新形势下中国通信制造企业可持续发展战略的探讨（硕士论文）.docVIP

北 京 邮 电 大 学 工商管理硕士研究生学位论文 新形势下中国通信制造企业可持续发展战略的探讨 指导教师： 申请学位：工商管理硕士 专业名称：工商管理 新形势下中国通信制造企业可持续发展战略的探讨 中文摘要 2002年，中国通信制造企业结束了十几年的高速增长，业绩出现了大幅下滑。2003年，中国通信制造企业将面临什么严峻的形势？发展的机会在哪里？究竟该采取什么战略方案才能保持企业的可持续发展？成为本文试图去努力解答的问题。基于此想法，笔者利用业内工作经历，通过翔实的资料搜集和实例考证，力图将所学习的战略管理等管理学理论知识付诸实践，完成了本篇论文。 首先，本文中肯地回顾了中国通信制造业20多年的发展历程，介绍了以“巨大金中华”为首的一批优秀国内通信制造企业。其次，详细地分析了中国2003年新形势下的通信设备市场情况，了解了企业生存的基础和持续发展的动力。再次，充分运用PEST环境分析、波特五力竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法，重点深入地研究了中国通信制造企业面临竞争环境，确定了新形势下的企业的优势、机遇、挑战和问题。最后，针对以上分析，笔者结合近年来在通信制造企业的工作经验，有的放矢地提出了六条具有一定实际指导性和操作性的发展战略，以期望为中国通信制造企业的可持续发展提供一些有益的新思路。 关键词：通信制造企业、通信设备市场、竞争环境分析、SWOT分析、可持续发展战略 目 录 目 录 I 前 言 1 第一章 中国通信制造业发展情况综述 2 1.1. 中国通信制造业发展历程 2 1.1.1 2002年前的蓬勃发展和主要原因 2 1.1.2 2002年的停滞调整和主要原因 3 1.2. 中国通信制造企业点评 5 1.2.1 中国通信制造企业总体情况 5 1.2.2 国内重点通信制造企业的介绍 6 第二章 中国通信设备市场情况分析 10 2.1. 2002年中国通信设备市场规模分析 10 2.1.1 总体市场规模 10 2.1.2 按运营商划分的市场规模 12 2.1.3 按区域划分的市场规模 13 2.1.4 按投资主体划分的市场规模 14 2.2. 2002年中国通信设备市场特点分析 15 2.2.1 中国通信设备市场：全球市场的新中心 15 2.2.2 通信设备制造商举步维艰 15 2.2.3 产品结构：移动通信独占鳌头 15 2.2.4 中国3G频率已做出规划，TD－SCDMA产业联盟宣告成立 16 2.2.5 行业自律，光纤光缆拒绝恶性竞争 16 2.2.6 国产手机发展势头迅猛 16 2.3. 2003年中国通信设备市场预测 17 2.3.1 市场规模预测 17 2.3.2 市场发展趋势预测 18 2.3.3 市场热点预测 19 第三章 中国通信制造企业竞争环境分析 21 3.1. 中国通信制造企业外界环境的PEST分析 21 3.1.1 政治环境（Political） 21 3.1.2 经济环境（Economic） 21 3.1.3 社会文化环境（Social） 22 3.1.4 技术环境（Technological） 22 3.2. 中国通信制造企业竞争环境的结构化分析 23 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 24 3.2.2 新进入者的威胁 26 3.2.3 替代品的威胁 26 3.2.4 用户讨价还价的能力 26 3.2.5 供应者讨价还价的能力 27 第四章 中国通信制造企业实现可持续发展的关键问题分析 28 4.1. 中国通信制造企业面临的发展机遇（Opportunities） 28 4.1.1 良好的宏观经济环境 28 4.1.2 巨大的市场发展空间 28 4.1.3 WTO带来的有利条件 29 4.2. 中国通信制造企业拥有的自身优势（Strengths） 29 4.2.1 本土化竞争优势 29 4.2.2 外部冲击承受力优势 29 4.2.3 劳动力资源优势 30 4.3. 中国通信制造企业承受的外来挑战（Threats） 30 4.3.1 日趋苛刻的市场用户 30 4.3.2 形势严峻的市场竞争 30 4.3.3 WTO带来的不利因素 31 4.4. 中国通信制造企业存在的不足与问题（Weakness） 31 4.4.1 整体规模小，集约化程度低，效益不佳 31 4.4.2 研发投入低，技术开发水平落后，缺乏自主知识产权 31 4.4.3 资金匮乏，融资渠道不畅，资本运作能力弱 33 4.4.4 企业内功欠缺，核心竞争力有待培养 33 第五章 中国通信制造企业可持续发展战略建议 34 5.1. 把握自己，合理确定企业在市场竞争中的地位 34 5.2. 转变经营观念，引领市场需求，提高自身在通信产业链中的地位 35 5.3. 提升市场应变能力，充