现代企业中层经理的激励菜谱.docVIP

现代企业中层经理的激励 所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。? 中层经理不能直接动用的激励菜谱? 属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下： ?激 励 方 法 特 点 （1）奖励制度 设计未来奖励方法: 在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。 方法：自由提名、分级筛选，员工投票。 类似的奖励：品质奖 卓越奖 有平均奖（找出最大问题） ? 优点: ( 提高员工的参与感 ( 提醒员工关注公司未来 ( 通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力 ( 花费不多 缺点: ( 可能会占用较多时间 ? ? 百分俱乐部 方法：全勤20分，完全遵守规则20分、客户无投诉20分、节省成本20分 类似的奖励： 最高得分奖 最低得分奖 百分百沙龙 优点: ( 使员工为荣誉而努力 ( 使员工了解和明白可以改进的方向 ( 操作简单方便 缺点: ( 处于得分中间的员工可能比较无所谓 （2）职业发展 方法： ( 员工依据各自的