源坤控股集团李智：新常态下的企业驱动——2017中国家族传承创新峰会.docxVIP

源坤控股集团李智：新常态下的企业驱动——2017中国家族传承创新峰会2017年7月2日，由财经中国会与源新文化联合主办的“使命·未来——2017中国家族传承创新峰会”在青岛隆重召开。源坤控股集团管理合伙人、董事长李智出席本次峰会并发表《新常态下的企业驱动》的主题演讲。李智先生首先从中国宏观经济现状讲起。他认为，中国目前从GDP宏观环境来看，基本上处在一个底部运行的常态化过程中，房地产2016年54万亿左右，进出口总额24万亿，结束了经济高速增长的过程，有些数据现在是再不可能达到，所以现在处在一个底部——经济增量放缓，经济结构优化改善的过程当中。所以从GDP增速放缓开始，必然导致现代企业家必须要面对这样的生态环境：如何去调整企业的生长规律，如何在这样的生态环境中解决下一步企业在增量和动量市场里的问题。整个经济学界总结了大概四个观点：物价的高位运行、经济增速放缓、要素成本上升、产能过剩。产能过剩特别明显，现在基本上一切的制造业所生产出来的商品或者产品，进入库存时代，导致所有的竞争开始变得窄合效应，不可能通过某一个或两个市场要素，把市场的爆发量控制在某一个集中量以下，像过去十年二十年以后，可以快速生长后形成规模。从需求侧来看，基本上消费、零售的总额占GDP的比例还是没有投资高，城乡居民的收入是滞后的，这是很核心的问题，是导致经济下行压力增大所需要解决的难点。所以下降趋势过程当中，我们寻找一个空间节点，就代表了在增速放缓、增量可观的前提下，经济正在趋于稳定。现在处在一个很好的时代下，好的时代的标准特征是经济结构转型开始趋于稳定且相对比较缓和的发展趋势。在这个趋势下，我们强调的是每个企业的发展质量而非规模，要为企业转型升级创造很良好的条件。李智先生特别强调了一个名词：动量。他认为，动量一直是企业的基因结构，也是量化自然组合的一个基本原形，也是金融基因，金融基因是家族传承和家族财富传承的一个重要因素，单一因素的发展，可以很迅速地积累财富。比如杜邦家族可以通过单一产品迅速积累财富，但是后期则需要各种因素。在市场量化因素里面，是一个重要的评价标准。当前环境下，企业家，尤其是近代企业家，面临很多问题。如企业融资很难，整个要素驱动和规模驱动的市场环境依然存在，怎样通过创造企业的内部驱动力和现在的新常态可以相契合，是挑战，更是一个机会。未来面临一个核心节点的时候，才有这样的生机去创造和改变这样的产业格局。很多新一代的企业家已开始跳出自己所在的企业和产业，跳出主观视觉的约束，慢慢看到国内和国际的格局，这就是在增量过程带给我们的视觉分析。从要素驱动、投资驱动，开始转向创新驱动和产业集群驱动，这是我们现在面临的新的环境。在这种新环境、新空间、新的动量市场里面，我们应该如何面临挑战？我们现在这一代还没有到第四代和第五代，还没有遇到像杜邦家族一样所面临的家族治理和沟通的问题。我们现在依然还处在如何在增量市场里面创造新财富的阶段。在目前的经济规律下，这种新常态很简单，即我们基本上已经面临红利到期，开始透支，以过去要素所带来的驱动力的减弱，也会在化解高杠杆和高泡沫下的被迫适应和寻求发展，压力很大。但是有一个冰火两重天的现象，传统市场很疲软，新兴消费市场却很旺盛。像电影市场，用户群和付费用户群以每年27%的速度上涨。现在的制造业或实业越来越难寻求到融资，而且融资成本不断上涨。对于投资者而言，发现一个好的实业和好的制造业，发现下一个可能被驱动的传统企业或新兴行业也越来越难，这是处在风险和收益完全不平衡，投资和资产荒同时并存的很矛盾的空间当中。“我们现在处在一个整个居民消费结构在调整，整个产业结构在优化的过程当中。”李智先生这样总结经济结构的现状。发展方式转变、经济增长动力变化、经济福祉包容共享，所谓的众创、众筹、众包等方式不断涌现出来。从传统领域，我们一致认为某些行业是互联网无法颠覆和替代的，比如传媒、娱乐、体育、健康养老、教育培训等。在增量过程中需要寻求新的增长过程，从价值链、供应链、产业链三链进行融合，新的商业模式大量涌现。这样的环境中，其实还有很多好的机会，问题是如何把自己管理的企业在这几个点上进行优化和改革？源坤控股集团所投资的领域致力于在这几个行业和产业当中，已在30多个行业，11个产业当中进行布局，不断进行产研融商模式的融合。我们一直强调，传统领域、新兴产业以及服务业不断升级和优化的过程将会出现新的课题。所以，企业家不仅需要适应和生存，在目前的历史大变革和洗牌的风口上，比以往更需要通过治理结构和思维模式的更新，需要更新的企业家精神来驱动自己的企业，甚至在迎接新的发展空间当中，创造新的企业动量的驱动能力，并且实现全景式、全产业链的变革挑战。针对企业家和企业在变革当中的具体问题，李智先生做了深入的探讨。面对越来越激烈的产业竞争，要建立产业集群的思考，因为过去