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HR如何读懂老板的困惑 　　HR工作与发展与时俱进，如何读懂老板困惑、推动企业经营管理？ 　　 　　本文是原惠普公司全球副总裁孙振耀先生在“学道家塾”微群的分享 　　文｜孙振耀 　　大家晚上好，首先自我介绍一下，由于我在惠普公司任职长达25年，在2007年以退休的方式离开惠普公司，因此大部分人对我的印象都停留在HP中国区总裁的阶段。 　　2007年以来，我进入民企的环境，先后担任过4家不同公司的董事长、CEO及董事，创建过一家公司，目前还处在持续创业阶段，正在寻求下一阶段的创业项目。 一、30年管理经验的总结　　在谈到HR理解老板的期望，我从两个层次的金三角来总结自己30年经营管理的经验。 　　第一层次：变革金三角，由定位、战略和能力组成。主要解决企业老板如何解决变革的挑战。 　　1、定位：是有关我们想成为什么样的企业，这需要具备对未来世界的洞察力。 　　2、战略：有关采用什么方式最有效，这需要具备所在经营环境及产业的手感以及取舍的勇气。 　　3、能力：有关如何将战略落地、执行到位，需要配套的组织能力。企业定位、战略受制于企业能力； 　　反过来企业战略定位也决定着企业发展什么能力，这是个封闭式的循环，鸡生蛋蛋生鸡，让经营者纠结的典型问题，但人力绝对是关键，决定企业战略是否可以落地，这就产生了第二层次的金三角。 　　第二层次的金三角：组织能力的金三角由人才、文化和管理构成。在企业不同