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HR真正懂业务的3个阶段 　　HR真正懂业务的3个阶段，如果HR想给业务部门带来直接的价值，希望这一篇文章能给你一点思考和激荡。 　　 　　我总听到HR同行小伙伴抱怨，不愿意做业务部门的奴仆，HR相对业务部门来讲真没地位。如果我们想给业务部门带来直接的价值，希望这一篇文章能给你一点思考和激荡。其实，我们HR有时候，也可以主动一些。 01“主动地深入业务”究竟是什么意思　　1）主动： 　　这个深入业务的动作是不被动的，是你从心里认为这是HR的职责之一，是自发去做的。 　　不是你的领导逼你，是因为你对业务的好奇心，是因为你觉得不懂业务就没办法了解用户，也就无从服务好自己的用户，因此是你从内向外的主动行为。 　　2）深入： 　　不是浮于表面，而是懂得分析，知道好坏，甚至下手去做。 　　在电脑前面看看报表的数字，看得懂每个值是代表好的还是坏的，总体走势如何，是什么事情带来的数字变化，这才叫深入。 　　你旁边听早会，看大家在那里报告进度，阐述问题，争取资源，不叫深入。 　　你知道他们为什么进度迟缓，是人的问题，还是钱的问题；你在听他们阐述问题时，对这是不是真正的问题有自己的判断；你听他们在争取资源，能分析这资源的争取是否合理，如果资源给予，从哪里调配，性价比如何，这才叫深入。 　　3）业务： 　　公司的业务、部门的业务、岗位的业务等。 　　公司是做金融的，那你就去研究金融； 　　对口的部门是