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好的产品，应该注重概念设计 　　并不是每个产品设计项目都能成为你的组合项目或者成为值得被放在设计长廊里的、声誉很好的作品。 　　我很想知道，支付宝和微信是在什么样的概念驱动下而催生的产品。这样的用户场景和需求一定是存在的，但是，是谁最早要规划、设计这样的一款产品? 　　迄今为止，似乎没有那个用户会说他们是一个不好的产品(如果这个人还正常的话)。即便这样的产品会存在用户体验不是很好的问题，但一点也没有妨碍它成为一款成功的产品。所以，提出支付宝、微信支付的产品经理一定是一个非常出色的产品经理。因为他们注重一个全新的概念，并愿意将这个概念设计延伸至现实生活中，转化为一款产品的人。虽然这样伟大的概念设计，不是每一个产品经理都能够有幸遇见、并能够付出自己的才华将其转换为现实的。 　　对于企业而言，好的产品设计方案，不仅意味着可以达到客户需求，还意味着企业可以通过该产品的市场销售获得丰厚的利润。所以如何在客户需求和产品设计、开发技术成本之间进行权衡以实现企业利润的最大化，才是企业产品设计的核心关注点。用户体验的重要性不言而喻，但很多成功的商业产品，它最终获得成功的核心：其实并不是在用户体验这方面做到了极致，而是获得了一个空前的、前瞻性的概念。而这个全新的概念注定了承载这个概念的产品会取得商业上的成功。即使用户体验欠佳，可是用户只要使用了，就离不开它，并且会觉得没有它，生活变得很不便捷。 　　注