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管理学原理考试复习 管理； 5、系统论的方法与启示（重点）P17-19 （1）系统类型（2）系统的特征（3）系统论观点的启示； 第二章 1、古典管理理论（了解与熟悉） 第三章现代管理流派（）（）第四章 内涵； 3、企业利益相关者管理（）； 4、企业的社会表现和财务效绩（理解识记） 5、企业社会资本功能（重点熟悉）P63-64与组织社会负债（理解识记） 社会资本功能； 6、管理组织社会网络第五章； 4、组织文化功能（导向、凝聚、激励、约束、品牌）P81（熟悉） 5、内部物质环境研究（重点）P82-83 6、内部文化环境研究（熟悉）P83-85 7、环境预测（部分）P89-90 （1）定性预测方法 （2）专家调查法（侧重了解） 第六章 1、决策的特点（部分重点）P98-99 （1）目标性（2）可行性（3）选择性 （4）满意性（5）过程性（6）动态性； 注：选择活动方案的原则是满意原则，而非最优原则 2、决策的影响因素（了解识记）P102-103 第七章 1、计划与决策关系（重点） P118第四行：“但计划与决策又是相互联系的”开始到此段结束 2计划的类型（了解熟悉） 3、计划的作用（三个方面）P119 ； 4、计划编译的程序（了解识记）P119-120； 5、组织战略：组织为实现宗旨目标，而制定行动方向、行动内容、资源配置的整体性、长期性的谋划 6、业务层面战略P123-125 ； 7、公司层面战略P125-127 ；（）第八章； 3、组织设计的原则P140-141 组织设计的原则； 4、纵向组织设计P145-149(整节重点，但侧重与集权与分权相关内容) 第九章 1、人员配备的原则P156（熟悉、熟记） ； 2、外部招聘与内部提升的各自优缺点P157-158 3、管理人员选聘标准P159-160 管理人员选聘标准 4、能力考评P163-164 第十章 1、工作团队的内涵与类型P174-176(熟悉); 2、直线关系、参谋关系及其相互关系（重点）P177-180 3、理解概念P180第三行：授予职能权力（重点） 4、提高委员会的工作效率（五点）（重点）P183-184 第十一章领导的内涵与作用熟悉第十二章）