《人力资源规划》培训课程内部讲义.docVIP

第四章 人力资源规划 一、 人力资源规划的概述 二、人力资源规划的环境 三、人力资源现状分析 四、人力资源需求分析 五、人力资源规划的编制与实施 六、人力资源规划书 七、海尔集团的人力资源规划案例 一、 人力资源规划的概述 （一） 人力资源规划的定义 企业为了实现企业的战略和目标，评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企业内外部环境的各种因素及其对企业尤其是劳动力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业一同成长。 （二） 人力资源规划的特点 1、灵活性：具体规划措施的灵活性 、执行规划的灵活性 2、全局性：目标的全局性、角度的全局性、范围的全局性、时间的长期。 3、动态性：企业内外环境的动态变化 、参考信息的动态性 、规划调整的动态性、对规划操作的动态监控。 （三）人力资源规划的内容 总体规划：说明制定人力资源规划的目的、意义和作用，规划的期限范围，并阐述规划的总目标、总原则、总指导思想以及总的方针政策等。包括： （1）战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 （2）组织规划：是对企业整体框架的设计。 （3）制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 （4）人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。 （5）费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划 广义的人力资源规划内容 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划 狭义的人力资源规划内容 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间 （四）人力资源规划的分类 1、按规划的时间跨度分类 短期规划（半年至一年） 中期规划 长期规划（三年以上） 2、按规划的适用范围划分 整体规划—企业整体人力资源规划 部门规划—部门人力资源计划 项目规划—某项任务或工作的人力资源计划 3、按规划的性质和内容划分 战略层人力资源规划:总体性和粗线条性 战术层人力资源规划:具体的短期的规划 作业层人力资源规划：具体行动方案细节 （五）人力资源规划的意义和作用 人力资源规划是种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。 ?企业人力资源规划作用和意义主要表现在：??? 1．人力资源规划的制定有利于企业战略规划制定。组织管理者在制定战略目标和发展规划时总会考虑企业自身的各种条件，尤其是人力资源状况更是重中之重。如果组织缺乏规范的人力资源规划，组织管理者就很难在第一时间内进行决策。人力资源规划要以企业的战略目标、发展规划和整体布局为依据，但反而言之，人力资源规划又有利于组织战略目标的和发展规划的制定，并能够促进战略目标和发展规划的顺利实施。??? 2．人力资源规划有利于确保企业生存与发展中所需要的人力资源需求。任何企业都处于一定的内外环境之中，而影响环境的因素又具有不确定性，这就会对人力资源的供求产生很大的影响。比如说一项新技术的使用往往容易导致生产率的提高，企业在节省劳动力的同时，也要对在岗员工进行培训以适应新技术的要求。如果企业对此情况不能及时掌握，没有对在岗员工进行培训或引进相应的技术性员工，企业就不可避免地会出现人才短缺现象，进而就会影响到企业的正常生产活动。对于处于稳定状态下的企业来讲，一般不需要进行人力资源规划，只需要对在岗人员进行简单的培训就可以了。。在企业的发展过程中，人力资源部门必须具体分析企业人力资源的需求和供给之间的差距，要及时制定出响应的规划来满足企业对人力资源的需求。??? 3．人力资源规划有助于控制人工成本。人工成本控制是成本控制中的一个重要环节，人工成本中最大的支出项目是工资，而企业工资总额在很大程度上取决于企业的人员分布状况，即人员在不同职务和不同级别上的数量状况。人力资源规划就是要对组织内的人员结构、职务分布等进行合理的调整，从而在一定范围内很好地控制人工成本。??? 4．人力资源规划要有利于人力资源管理的秩序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种分类规划构成，也是一个管理的过程，如确定人员的需求量、调整职务和任务、为培训等提供有效的信息和依据等。如果没有人力资源规划，组织往往很难确定什么时候需要补充什么样的人员，如何避免各部门人员提升的机会不均等，以及如何组织培训等。这样组织内就会非常混乱。??? 5．人力资源规划要有利于调动员工的积极性、主动性和创