企业ERP沙盘应用-讲义.docVIP

企业ERP沙盘应用 实战主题一 准备 实战目的 俗话说的好：“磨刀不误砍柴工。”本主题将通过一系列的内容讲解，引导学生认识并逐渐熟悉课程所使用的ERP沙盘模型。为在以后的实战中完成企业决策和运作，将所学过的企业财务管理、会计核算、运营管理和市场营销等知识进行综合应用，并在激烈的竞争与对抗中，提高学习兴趣，激发学习热情。最终达到主动学习、快乐学习的目的。 实战内容 本主题的内容共包括五项：“实战准备一”对本课程进行简单介绍；“实战准备二”对本课程所使用的沙盘盘面进行简单介绍；“实战准备三”对本课程的整个流程进行简单介绍；“实战准备四”对本课程中沙盘演练的规则进行简单介绍；“实战准备五”说明各组竞争评比的计分标准。 实战1.1 课程简介 本课程为学生提供一个模拟的企业运营环境。参加学习的学生分成6个小组，每组3~6个人组成一个虚拟公司。6个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其他企业（其他小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，参与者将做出很多决策：如新产品的研发、生产设施的升级改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，将产生许多不同的选择方案。在企业运作过程中，同学将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程。小组中的成员将分别担任公司中的重要职位如CEO（总经理）、CFO（财务总监）、CIO（信息总监）、COO（运营总监）和CMO（营销总监）等。同学以角色的身份通过沙盘进入场景，各个组同处一个（模拟）市场，在市场竞争的压力下亲身体验一个企业运作的完整流程。亲自操作资金流、物流、信息流及其协同工作；理解企业实际运作中各个部门的相互配合。 通过操作贷款、融资、投资等财务过程认识起在经营活动中的重要作用以及现金流量和存量、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等指标对经营业绩的反映。理解企业的财务系统。 通过销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理环节的操作以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等理论的具体应用理解企业的生产系统。 通过分析与预测企业营销环境、寻找合理的市场切入点、安排市场的品牌建设的投入，在与对手的竞争中里理解企业的市场营销战略。 通过采集、加工和报送各种财务的和非财务的数据，实际演练会计报表的生成过程，体会信息对决策的支持作用，理解企业的信息系统。 CEO在很大程度上影响着企业的风光，其日常职责主要是考虑企业的发展战略，从企业全局的视角协调各个岗位的抉择并协调个部门主管的思路。 本课程强调师生之间互动沟通效果。在这种体验式的教学模式中，教师将在不同阶段扮演不同角色，如银行、客户、供应商、股东以及股评师、注册会计师等。 指导教师根据学生在教学现场的实际决策及其结果数据，动态地分析成败的原因和关键因素，使实验过程中的感性体验上升到理性认识。 除了增强每个学生对理论知识实际应用中的感性认识以外，学生们通过角色扮演体验互相配合共同努力的过程，亲身感受团队精神对企业成败的影响，也意义重大。本课程拟达到两个基本目的：一是学科的整合；二是通过模拟的方法将专业知识用于企业经营。具体讲就是将财务会计与管理会计融为一体，管理会计与产、供、销等管理融为一体。为同学们提供一个模拟的市场经济环境以及环境中运行着的若干互相竞争的企业。 实战1.2 盘面简介 ERP沙盘模拟课程的实践操作是在沙盘的盘面上进行的，各组成员的企业经营决策执行情况和运行结果将通过盘面体现出来。根据一般制造企业的运营规律，ERP沙盘盘面按企业各机构的职能划分为营销与规划中心、物流中心、生产中心和财务中心四个部分。 1.2.1 营销与规划中心 在盘面上，营销与规划中心主要包括三个区域：市场开拓规划区域、产品研发规划区域和ISO认证规划区域。 市场开拓规划区域：确定企业需要开发哪些市场。各公司早已经进入了本地市场，可供选择开拓的有区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。 产品研发规划区域：确定企业需要研发哪些产品。各公司早已经生产了P1产品，可供选择开发的有P2产品、P3产品和P4产品。 ISO认证规划区域：确定企业需要争取获得哪些国际认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。 企业只有取得相应的资格认证，才能进入相应的市场、获得相应产品的生产资格。 1.2.2 物流中心 在盘面上物流中心主要体现为原材料订单、在途原材料、原材料库、产品订单和产品库五个区域。 原材料订单区域：代表与供应商签订的订货合同，订货数量用放在原材料订单处的空桶数量表示。原材料订单按R1、R2、R3、和R4品种分别列示。 在途原材料区域：R1