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产品概述 在专业的项目管理产品领域，当前主要区分为“工程建设类项目管理软件”和“非工程项目管理软件”。工程建设由于其久远的历史和行业的特色，其软件系统也具有相当的行业特点。而非工程项目管理，则主要是针对“以人为核心的项目管理”，如IT集成项目、软件开发、新产品研发等。 VisualProject就是针对非工程项目管理的组织级项目管理软件。本产品定位于专业的企业项目管理软件市场，主要应用在IT项目管理、新产品研发、实施服务管理等领域。 (一)产品定位 IT项目管理：a、甲方型企事业单位中IT科技部门，如银行、电信等大型企业的IT科技部门b、IT企业，如行业的软件开发中心，IT软件系统开发商，互联网企业 产品研发：a、通讯设备、电子、家电等行业的新产品研发与制造企业b、军工、航空航天、汽车等复杂产品的研发与制造企业 实施服务：a、提供项目实施、系统集成的企业，如网络集成、系统集成、 IT 服务企业b、咨询与市场调研企业、事务所等 (二)产品理念 项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。 然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。如下图所示的组织级项目管理体系： 因此，很多企业设置了组织级管理的部门和岗位，来帮助项目组和项目经理。但是，在实际工作中，很多组织级的岗位有很多困惑，感觉很难发挥作用，而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明，导致无法发现项目的问题，更谈不上及时的帮助项目组。 因此，发挥组织级项目管理能力有一个前提：项目实施透明化。只有项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用： 很显然，项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。下图表示企业不同的管理层次对于项目管理软件的不同需求： 在实施层，项目管理软件是项目经理和项目团队执行项目的工具。 在管理层，项目管理软件是固化企业级项目管理体系的工具。 在决策层，项目管理软件是项目执行透明化、掌握数据科学决策的支撑工具。 VisualProject正是以实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力为理念而设计的。VisualProject组织级项目管理软件产品是领先的组织级管理软件产品，具有强大的组织级和项目级管理的能力。 VisualProject遵循PMI的项目级和组织级管理的理论模型，覆盖项目－项目群－项目组合的管理，以及“项目管理环境”的管理。项目管理不是在真空中进行的，项目级管理需要组织内部环境的支持，即组织级管理的支持。 (三)产品特点 全面覆盖“组织级 + 项目级”项目管理 支持企业管理成熟度的逐步进化 支持项目管理国际标准和特定行业的标准 不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践 集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统