研究所如何做好息化规划.ppt

Roland Berger Strategy Consultants 研究所如何做好信息化规划 ——浅谈电子所信息化规划的经验和体会 报告内容 电子所信息化建设的基本情况 电子所基本情况介绍——风雨历程 1956年，根据国家12年科学发展远景规划和发展“无线电电子学”等新技术的四大紧急措施而创建的我国第一个综合型的电子科学研究所。 电子所基本情况介绍——战略定位 电子所一直从事电子与信息科学技术领域的应用基础研究和高技术研究； 建所50多年来，长期为国民经济和国防建设服务，曾参加“两弹一星”、载人航天工程、中国遥感卫星等一系列国家重大工程任务，多次获得国家级表彰。 近年来，电子所承担了多项国家重大型号的研制生产任务和国家重点工程配套任务，突破了多项关键技术，取得了一批有显示度的重大科技创新成果，受到各级领导的广泛关注。 电子所基本情况介绍——学科方向 主要技术领域 微波成像雷达系统领域 遥感卫星信息处理与应用系统领域 微波器件与技术领域 高功率气体激光技术领域 微传感技术与微系统领域 新技术增长点 探地雷达/测月雷达 FPGA技术 电子所信息化建设的基本情况 开展信息化建设的原因 内因 型号产品的研制过程没有实现完整有效的信息化管理，主要体现在：信息共享程度低、数据的可重复利用率低、信息传递速度慢、数据难以有效控制、系统集成性差等。 多项目并举时，对项目管理、资源配置、人力资源管理、全过程的质量控制提出了更高的要求。 开展信息化建设的原因 内因 无论是职能部门的管理人员，还是研究部门的负责人和一线科研人员，都迫切希望借助信息化技术和手段来改善工作流程、提升工作效率、提高工作质量。加快信息化管理平台的建设，逐步实现技术信息数字化、生产过程信息化、管理信息数字化，并最终构建数字化电子所，已成为电子所人共同的愿望和目标。 开展信息化建设的原因 外因 以航天科技集团、中电科技集团为代表的军工行业科研院所已普遍在本系统内推行了信息化建设，某些型号产品已初步实现协同设计和协同管理。 通过大力推动产品设计和生产过程的规范化、标准化和数字化，不仅大大缩短了产品的研制生产周期，降低了产品的研制成本，而且有效地提高了产品的质量和可靠性，从而取得非常显著的管理效益和经济效益。 开展信息化建设的原因 外因 电子所作为有效载荷分系统和核心器件的承研单位，必须加快信息化建设的步伐，提高自身产品研发、制造和管理的水平和效率。只有这样，才能在相关领域中继续保持竞争力，保证未来长期的可持续发展。 电子所信息化建设的基本情况 信息化建设路线图 信息化建设路线图 信息化建设路线图 信息化建设路线图 电子所信息化建设的基本情况 信息化建设基本原则 与中科院信息化建设整体规划和思路保持一致，采取总体规划、分步实施、重点突破、有序推进、高效务实的基本原则。 推行综合信息平台，向管理要效益； 构筑产品研发平台，向技术要效益； 搭建资源共享平台，向信息要效益； 积极培养人才队伍，向知识要效益。 信息化建设总体目标 围绕电子所总体战略规划，在院信息化建设的整体框架内，建设覆盖综合业务管理和科研生产过程全生命周期管理的全员信息化工作平台，全面提升电子所的产品研发能力、技术创新能力、重大系统集成能力，实现决策依据科学化、资源配置最优化、管理工作协同化、工作流程规范化、信息资源共享化，实现技术信息、生产信息、管理信息的高度集成化、信息化、数字化，最终实现“数字化电子所”的战略目标。 信息化规划工作思路 以航天型号项目研发生产流程为主线，启动研究部门和各相关管理部门的专项信息化需求分析和梳理工作。 以管理部门自身业务需求为支线，以业务需求为牵引，分批启动各管理部门的个性化信息化需求分析和梳理工作。 借助专业咨询公司，加快需求分析和流程梳理的过程，计划在2009年完成整体规划的制定。 信息化建设总体框架－08版 信息化建设总体框架－09版 报告内容 信息化规划过程中的几点经验和体会 经验和体会（1） 信息化工作需要不同层次领导的重视，尤其需要所级领导和部门正职领导的重视和支持。 只有深刻理解和认识到信息化的重要性、必要性、必然性，才会有真正意义上的重视。 只有真正重视了，领导才会亲自参与和配合各项信息化工作，才能带动一批人、影响一批人。 只有真正重视了，才会在人员、经费等方面提供必要的资源支持，才会在管理上提供必要的行政支持。 经验和体会（2） 以人为本，组建一支熟悉研究所业务并具有较高信息化素质的队伍是开展信息化建设工作的基础。 专兼职搭配符合科学院研究所自身的特点。 信息化建设工作由管理部门牵头，专职信息化人员数量少且不熟悉研究所的管理和科研业务流程。 研究部门技术力量强，但难以全职投入所级信息化建设工作。 要适时适量增加专职信息化技术和管理人员。 尽量在规划阶段引进专职