(徐晨光)做魅力型领导.ppt

徐 晨 光 做 魅 力 型 领 导 美国著名成功心理学大师拿 破仑·希尔博士说：“真正的领导 能力来自让人钦佩的人格。” 香港著名企业家李嘉诚说： 如果你想做团队的老板，简单的 多，你的权力主要来自地位，这 可来自上天的缘分或凭仗你的努 力和专业知识；如果你想做团队 的领袖，则较为复杂，你的力量 源自人格的魅力和号召力。 　　　　 一、魅力型领导的内涵 （一）什么叫魅力 德国社会学大师Max Weber认为，魅力是指“存在于个体身上的一种品质， 超出了普通人的品德标准，因而 会被认为是超自然所赐，超凡的 力量，或者至少是一种与众不同 的力量与品质”。 （二）什么叫魅力型领导 魅力型领导者（Charismatic Leadership）是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。 （三）魅力型领导的七大特征 1．自信。他们在判断力和能力上有十足的信心。 2．一个远景。这是一个比现状更好的未来的理想目标。这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。 3．阐明远景的能力。他们能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。 4．对远景的坚定信念。他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。 5．反常规行为。他们的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。 6．被认为是变革的代表。相对于现状的守护者，他们被认为是剧烈变革的代表。 7．对环境的敏感性。他们能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 （四）魅力型领导的六大特质 1．有对未来的美好设想 魅力型的领导者是未来取向的，他能够感知到事物的现行运行方式与可能的或应该的运行方式之间的差距，能够认识到现存秩序的缺陷，并能够提出如何克服这些缺陷的令人兴奋的设想。 2．高度自信，尊重下属 魅力型领导者对自己的能力、正确性以及自己信仰在道德上的正义性高度自信。他们在情感、动机和价值观念上的内心冲突比他人要少得多。 成功的领导者总是视下属为合作者，尊重下属。“尊重”是一种很高的修养，是由里而外透射的人格。这种人格需要修炼积累，是衡量成功的重要标准。员工之所以在单位 工作，看重的并非只有收 入，更重要的是工作氛围， 特别是高素质人才，更需 要创造一种相互理解、轻 松和谐的气氛，而管理者 就是这种气氛的缔造者。 3．精力充沛、充满热情、自我激励 管理最忌讳的是冷漠，激 情才是管理者的生命动力。魅 力型领导精神饱满、精力充沛， 对实现目标充满激情。而且他 们能够用各种方式充分和生动 地表达自己的情感和热情。 4．善于言辞，用幽默提升魅力 魅力型领导者善于表达自己的思想，擅长运用各种言辞和非言辞的表达技巧，有卓越的沟通能力，与下属交流时思想内容丰富，旁征博引，能够对追随者产生强烈的感染力。 幽默是一种激励艺术，在管理中 有着重要作用。据美国对160名管理 者的调查显示：77%在员工会议上以 讲笑话来打破僵局；52%认为幽默有 助于开展工作；50%认为单位要考虑 聘请一名“幽默顾问”来帮员工放松； 39%提倡在员工中“开怀大笑”。 幽默还可以融洽人与人之间的关 系，使内部矛盾得以化解。 5．愿意冒个人风险 魅力型领导者通常都是冒险型的，敢于冒险会增加他们的魅力。当领导者用一种无私的方式倡导他们的观点，并且表现出关心其追随者的需要而不是关心他们自己的利益时，就会被别人依赖。 6．对环境的敏感性 魅力型领导者具有对现实的洞察力，他们实事求是地评估组织内的各种环境资源和条件限制，并基于对环境资源的现实评估来制定变革策略和非常规行动。 二、魅力型领导的塑造 （一）加强思想修养，用战略思路赢得人 1．党的领导是思想政治领导和组织领导 ¤ 要通过理论创新，确立先进的思想 ¤ 要通过理论大众化，让思想掌握群众 2．养成思考的习惯，做善于思考的思想者 ¤ 思想要有超前性 ¤ 思想要有