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八常法管理 8常法之歌 以 店为家、 以 旺角为荣，让我 们一起 整理、整顿、 清扫、安全、让我 们一起 分享美好生活。我 们认真、我 们热情， 不断努力维护。节 约高效、天 天进步、来坚 持推行 我们绝不放弃。 人人 有修养，我们 ||共拥有美好的心灵！ 让我们手牵着手，大家共创 美 好 的环 境，让 我们 心 连着心，一致 团结起来，我们 明 天 会更 好！ 第一讲 8常法的来源与作用 一、什么是8常法 8常法的来源 8常管理是邹金宏结合5常理论，并有所创新的管理方法。相对于传统的5常管理（5S）而言，更为全面、先进。特别是新加入的常节约与常进步等，更以细节化的节约管理提升企业利润，以进步行为给企业发展注入一种超级活力，让企业在今天激烈的竞争中能更好的生存与发展。 1994何广明教授 什么是8常法 8常法是指： 常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常节约、常修养、常进步8大项内容，这些内容组合在一起形成一个全新的管理体系。 。 8常标识 以绿色的八角星为标志 工作与8常 也许你在工作和生活中经常会有这样一类烦恼： ——急等着要用的东西找不着，不顺手，心烦。 ——桌面摆得零零乱乱。 ——没用的东西堆了好多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 ——每次找件物品，都要看来看去，转来转去。 ——环境脏乱，使得情绪不佳。 ——制定好的整理清洁，事务一忙就忘了。 ——觉得不安全，物品常损坏。 ——工作的效率不高，有让人头痛的浪费现象。 ——没有什么进步，公司的经营越来越困难。 专治上述“症状”经典药方——“8常法管理” [8常法说明书] 现代企业易得现代病，本方专治脏、乱、差、浪费、欠修养、落后等病。 【成分】：整理、整顿、清扫、安全、维护、节约与高效、修养、进步。 【用法】：8常易于吞服，无需开水送服，用心听、看和参与即可。具体请参见后续说明。 【效能】：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。对任何“疑难杂症”均为有效。有病治病，无病强身，无副作用，请安心使用。 【注意】：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。 【适用范围】： （1）企业的生产场所、宿舍房间、仓库、办公室、服务区、公共场所； （2）社会道德、人员思想意识的管理。 二、8常法的10条作用 1、让企业有整洁的风貌。 2、有利标准化的推行。 3、推销。 4、安全。 5、最大力度的节约。（降低成本，提升年利润10%以上） 6、提高效率。 7、保证质量。 8、改善人际关系和创造出快乐的工作。 9、提升员工的修养。 10、有利公司持续进步和发展、产品精益求精。 案例：将很快就开多一家分店 现代企业之屋 8常是企业成为优秀与卓越的有力技术 世界超优良企业 认清自己 第二讲 8常管理 一、常整理 常整理 1、含义：对身边的物品进行整理，舍弃不用或不能用的物品，使身边的物品都是必要的。 2、目的： （1）将“空间”腾出活用； （2）防止误用、误送； （3）塑造清爽的工作场所。 注意点：要有决心，不必要的物品应果断地加以处置。 正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”。 凌乱的仓库 过期两年的咖啡 3、实施要领 〈1〉 自己的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的。 〈2〉 建立存弃规则。这是整理的关键，以下是一些实用的存弃规则： ①分层管理 ②需要与想要的区别 ③单一便是最好 （One Is Best） 分层管理 单一便是最好 常整理活动中有一条称作“单一便是最好”的原则。有关利用该原则的例子包括： “一是最好”运用之一：一天工作计划表和排序 “一是最好”运用之二：一套工具/文具/一页表格 “一是最好”运用之三：一小时会议（发言精简） “一是最好”运用之四：一站式顾客服务 “一是最好”运用之五：物料或文件集中存放（包括电脑Server内的档案） 〈3〉 制订废弃物处理方法（如物品报损法）。 〈4〉 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。 〈5〉从易到难逐步整理。 〈6〉从零乱根源着手。 〈7〉每日自我检查。 二、常整顿 1、含义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 注：顿，是放置、安顿的意思。 2、目的： （1）工作场所一目了然。 （2）整整齐齐的工作环境。 （3）消除找寻物品的时间（实现随时方便取用）。 （4）消除过多的积压物品。 注意点：这是提高效率的基础。 楼面用品 厨房用品一 砧板的放置 厨房用品二 蔬菜摆放有条理 仓库管理 三井蚝油 最高存量 60瓶 最低存量 20瓶