A品牌规划(终稿).ppt

规划、策划、审核、评估 建设A品牌核心竞争力 11 A现有的品牌管理状况： 趋势力 保护力 国际力 （二）A品牌管理制度 第一章 总则 第一条 品牌是商品经济、市场经济的产物，主要包括企业名称、产品商标等工 业产权。 第二条 集团公司的品牌是指由集团公司以及所属各子公司在十几年的商业活动中创造出来的在行业内、市场上以及客户心目中享有一定地位的企业名称和产品商标等。 第三条 企业的品牌是有价值的，从某种意义上说，其价值不可估量。在激烈的市场竞争环境中，集团公司的品牌已经成为集团公司存亡兴衰的重要因素。 第四条 企业品牌的目标是成为中国驰名商标，致力于打造世界轻纺名牌。 第二章 品牌管理工作的基本原则 第五条 品牌作为企业的无形资产，与一切有形资产一样，其所有权均属于A集团（控股）有限公司。子公司对集团公司授予经营的无形资产的保值增值，向集团公司负责。 第六条 统一实施品牌战略，合理重组无形资产，使无形资产和有形资产在最佳结合的状态下，获得最佳效益。集团公司的统一品牌战略有以下基本原则： 整个集团重点发展“A”品牌，对“达丰”、“狮丰”等产品品牌不作推广投入。 在对外合资合作中，以使用“A”品牌为主，所有全资和控股企业，原则上均应使用“A”品牌。 在办公用品上、产品包装上（包括内包装、外包装）及其它必需的地方都要使用统一设计的“A”商标及“A”字样的标准组合（下称VI标准组合）。 （二）A品牌管理制度 第三章 企业与产品品牌的统一和管理 第七条 集团要逐渐推进企业名称、产品名称集中于“A”的品牌战略。 第八条 母公司的称谓为“A集团（控股）有限公司”。 第九条 二级公司、三级公司的称谓为“A集团地域名、企业名”或“地域名A企业名”。 第十条 集团公司下属所有控股企业（包括内联企业）凡是要更改、新设企业名称的，必须经集团公司办公室审批。 第十一条 与集团公司没有资产纽带关系的经济往来单位，一律不准授予使用“A”字号作为其企业名称或产品名称的内容。 第十二条 所有产品（除目前已经使用其他品牌的产品外），一律经审批认证后使用“A”品牌。有条件的已使用其他品牌的产品，一俟条件成熟即转为“A”品牌。 第十三条 所有新产品使用商标都必须经过集团公司办公室的审批。 （二）A品牌管理制度 第四章 企业及产品形象的统一和管理 第十四条 企业集团内部（包括集团公司本部和所属二级公司、三级公司）使用的办公用品（包括信纸、信封、便笺、名片、报告纸、介绍信、请柬、贺卡、内部报表、工作手册等）必须经统一设计，并含有VI标准组合。 第十五条 集团公司下属所有控股公司（包括一部分参股企业）使用的产品包装（包括内包装、外包装）必须含有经统一设计的VI标准组合。 第十六条 集团公司下属所有控股企业（包括一部分参股企业）使用的0.5吨以上的货车及5座以上的客车的驾驶室专门部位必须经统一设计，统一粘贴VI标准组合。 第十七条 与集团公司（包括下属各二级、三级公司）没有资产纽带关系的企业，原则上不允许在其他任何物品上使用VI标准组合。 第十八条 集团公司所属各部门、各企业都必须严格按规定使用VI标准组合。任何新设计产品的内外包装上VI标准组合的使用必须报集团办公室审批。任何需要修改办公用品和车辆驾驶室上使用的VI标准组合的行为都必须报集团公司有关部门审批。 （二）A品牌管理制度 第五章 集团部门及二级公司在品牌管理上的职责 第十九条 集团公司的品牌管理机构原则上分为二级，即集团公司一级、二级公司一级。 第二十条 集团公司设品牌管理主管，二级公司设品牌管理专员。主要负责品牌管理的具体事务工作。 第二十一条 集团公司将拥有的所有品牌根据集团公司统一品牌战略的需要和企业体制改革的需要，合理规划、统筹分配，以向各二级公司授权的方式使用有关企业品牌和产品品牌。 （二）A品牌管理制度 第五章 集团部门及二级公司在品牌管理上的职责 第二十二条 集团公司的总裁办公室是集团公司品牌管理的主要责任部门，其在品牌管理上的主要职责为： 负责牵头搞好全集团公司的品牌管理工作。 向各子公司以授权为主使用有关企业品牌和产品品牌。 审核各下属控股企业（包括内联企业）的企业品牌的使用。 审核各下属控股企业（包括内联企业）商标使用的合法性。 审核各下属控股企业商标的新注、续展、变更、转让、允许使用等事宜。 负责办理境外的商标注册。 设立健全集团公司商标档案库，加强商标档案管理。 指导、检查、监督、考核各下属控股企业搞好品牌管理和品牌保护工作。 负责对下属关于企业品牌使用申请审批全部文件的汇总登记归档工作。 根据品牌战略的需要，统一设计全集团控股企业使用的办公用品上的VI标准组合及其它VI设计。 第二十二条 集团