a经营管理_企业的一体化、多元化、跨国经营与战略联盟(PPT59页).ppt

6.1 一体化战略 一、定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。 二、纵向一体化（产业链）的类型 纵向一体化：后向一体化、前向一体化 纵向一体化的优点： 联合经营提高效益 加强内部控制协调 加强信息搜集 节约交易费用（跨国经营灵活避税） 稳定了供应链管理 开发新技术 提高进入壁垒。 纵向一体化的缺点： 提高行业中的投资 增加商业风险 资源的边际成本递增 后向一体化可能会降低灵活性。 纵向一体化战略的评审： 实行纵向一体化能否提高企业的效益？能否为企业创造竞争优势？ 实行纵向一体化后，对企业的投资成本、灵活性反应时间及管理成本的影响如何评价？ 三、横向（水平）一体化（企业集团或企业联盟） 横向一体化的优点： 实现规模经济 减少竞争对手 巩固市场地位。 横向一体化的缺点： 协调成本增加 质量难于保证 法律限制（反垄断法）。 四、企业一体化战略的前提条件 资产质量、盈利能力较强、财务状况良好 行业前景：市场需求潜力巨大，中期发展高枕无忧 6.2 多元化战略 一、涵义： （三种看法） 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。 企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。 一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 二、发展历程 1、19世纪中叶－20世纪20年代，GE（发电照明系统上延伸出电动机车，电烤箱以及电冰箱等，垂直结合）。 2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企业所占比重为23.6％。到1929年上升为44％。 3、1950-1970，高潮，其中，美国经济学家海格·安索夫于1957年首次提出此概念。 4、20世纪80年代以后，退潮，“归核化” 三、多元化战略类型 通常人们以专业化程度来代表企业所从事产品或产品数目的单一程度，美国学者赖利提出了专业化率（Specialization Ratio，SR）概念。 计算公式：专业化率＝企业最大经营项目销售额÷企业销售总额 单一产品st：产品销售额占95％ 优势产品st：70％～95％ 技术相关产品st 市场相关产品st 市场技术相关产品st 非相关产品战略：东方不亮西方亮 四、多元化战略的实施环境 前提：企业拥有剩余资源 规模起点与市场发达程度正相关 行业的技术特性 行业生命周期的相关性 五、多元化战略优缺点 优点： 协同效应 分散风险 增强市场竞争力 市场内部化效应 企业持续增长 缺点： 管理冲突 分散企业资源 对管理者素质要求很高 六、企业多元化经营的动因 1. 提高资源配置效率。 （1）通过企业内部管理协调减少交易成本； （2）研发成果外部转让成本过高； （3）管理才能的规模经济优势； （4）共享范围经济的收益。 2. 分散经营风险。 3. 管理层追求自身利益的结果。 4. 战略性行业转移的需要。 七、多元化经营对企业的负面影响 1. 过度投资； 2. 跨行业补贴； 3. 信息不对称。 八、多元化经营的时机选择 1. 主业是否已充分发展； 2. 企业是否拥有核心竞争优势； 3. 组织经验与组织资本的存在； 4. 拥有在新领域取得竞争优势的资源； 5. 关联度； 6. 行业进出壁垒。 6.3 国际化战略 一、概念 1、国际化经营 是指企业为了寻求更 大的市场,寻找更好的资源,追求更多的利润,突破国家界限,向国外发展经营业务,参与国际分工和交换,实现产品交换国际化,生产过程国际化,信息传播与利用国际化及企业组织形态国际化... 2、跨国公司 联合国社经理事会定义—— ①跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营； ② 这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略； ③ 企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。 跨国公司在20世纪末期的发展 二、企业国际化的动因与原理（一）企业国际化的动机 自然资源导向型投资（石油企业） 市场导向型投资（联想） 追求生产效率型（海尔 ） 知识追求型投资（南汽收购罗孚汽车） 风险分散型投资（石油企业） 出口带动型投资（发达国家企业） 全球发展战略 （二）企业国际化发展理论模型 对外直接投资贯穿了跨国公司行为的主线，是企业际化发展的重要手段和途径 对外直接投资的主要理论模型—— FDI理论的主