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XX公司HR设计 刘松 XX公司介 绍 XX公司2004年成立，隶属于某大型企业集团，从事高科技太阳能热水器及新能源的研发与生产； 公司拥有全国驰名品牌，拥有较完善的销售网络； 公司现拥有各类研发、技术、管理人员400余名，员工约1500人； 公司正处于稳步发展阶段。 HR发展战略 组织内部的资源配置极优化； 细化工作职责，规范化、文件化； 管理精细化、动态化； 绩效考核公开化、标准化； 重要岗位上岗竞争化； 人才的储备多元化； 培训学习常态化，绩效化； 制度用人、文化留人 组织结构 目前是直线职能型，如图： 直线职能型的优势 特点 结构扁平层级少 将职能部门集中于总部 职能部门明确 优势 组织反应效率快 有效利用有限的管理资源 易于职能的充分发挥 未来组织的发展 未来由于市场扩展和产业的扩大直线职能型将逐渐显露出组织结构简单、缺乏灵活性的缺点，将可以向事业部型、矩阵型演化： 精细与动态的管理 精细化 建立完整的规范的工作流程表 建立所有岗位的岗位说明书 建立科学的细节管理体系 建立系统的有详细标准的考核系统 动态化 及时增加新的岗位、流程规范性文件 定期修订已有岗位、流程规范性文件 开展工作实地研究 建立畅通的反馈机制 工作流程表 功能：明确各项工作操作程序，设定各个步骤的操作规范，确认工作的执行者及其相应的责权。 工具： 岗位说明书 功能：明确工作职责和工作任务，赋予相应的管理权限，做到权责相应，便于工作的开展和考评的准确、公正。 工具： 绩效管理 工作计划、目标任务书 工作计划 适用于：职能部门、研发、技术部门 以主动申报为主 以工作内容为主 主要考核其完成质量 目标任务书 适用于：销售、生产部门 以任务委派为主 以工作业绩为主 主要考核其业绩数量 岗位竞争 重要岗位实行竞争上岗，定期考评 多元化人才储备 何谓多元化？ 来源的多元化：社会招聘、内部提拔、猎头、人才自荐、相关推荐、委培 种类的多元化：管理、生产、营销、物流、技术开发等各种企业所需的人才 储备的多元化：定岗实习、轮岗实习、副职锻炼、脱岗学习 人才培养体系 培训的执行 设立培训机构：培训部或培训专员 入职培训覆盖全体员工 企业文化、业务技能、员工心态培训定期开展 编写企业内训教材 技能培训充分发挥业务骨干的传帮带作用 将参加和组织培训作为一项工作任务，作为绩效考核的一部分 加强与有关单位、院校的合作 薪酬与福利 薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。将企业的业绩也个人薪酬挂钩有意识的增加员工对企业是使命和担待。 制度用人、文化留人 制度的规范意义在于打造一个合理的组织来调动其中的人、财、物 合理的薪资是企业购买员工劳动价值的必然 真能让员工从心里留下的是企业的文化！ 谢 谢 ！ * * * * 决策机构 综合管理部门 生产部门 财务部门 技术研发部门 人力资源 行政管理 后勤保障 生产线 品管 销售部门 物流 各地销售 直线职能型 事业部型 矩阵型 简单、不够灵活 设立相对对立的生产、销售、物流等分公司，职能部门下移 将职能与项目相结合形成双重管理项目小组，组织灵活 工作流程表 适用范围：XX 流程环节： 执行部门： XX部 岗位说明书 任职条件 岗位权责 考核标准 任务管理： 明确工作任务，制定工作计划或签订目标任务书 执行管理： 监督和指导工作的执行过程，及时跟进其进度 考评管理： 根据工作任务、相关的流程和岗位职责进行考核 考评反馈： 将考评的结果反馈给受评者和部门，指出需改进的地方 XX部经理 A B C 递交竞争上岗申请 任职资质审评 任职筛选 任职考聘 入职培训 企业文化培训 业务技能培训 员工心态培训 专业培养 入职必须课，企业基本规章制度 培养员工的集体感、自豪感增加凝聚力 培训工作中所需基本技能 培养员工积极乐观的工作生活态度 学习中高级管理人员所需的管理及专业知识 常态化培训 基本工资 薪酬 = + 岗位工资 + 工龄工资 + 个人绩效 + 综合绩效 福利 = 补助 + + + + 年终奖 节庆福利 保险金 带薪假 我需要一个合适我的环境 制度的约束 不错的薪水 * *