GX房地产集团企业发展战略规划B-75页.ppt

（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 GX集团与长影的合作回顾： 双方高层领导发展事业，优势互补的理念是形成合作纽带的重要基础 在“隆礼嘉园”项目上的第一次成功合作使双方都实际体会到资源共享的优势 从与长影合作伊始，GX集团就通过合作过程中所表现出来的大家风范和深谋远虑（包括开发让利、诚信操作等），在长影方建立了宝贵的商业信誉 GX集团建立和深化与长影全面合作的动机 扩充土地开发资源储备的需要。房地产开发商的核心资源是不间断的项目土地资源储备，以GX集团本身的综合实力而言，尚不足以从一级市场或二级市场解决项目土地需求，只有与长影这种形式的合作才有可能突破资源瓶颈 伺机进入“后三产”行业（媒体、教育、旅游）。长影所具有的影视业特色资源与不可替代的无形资产涵括了二十一世纪极具发展潜力的“后三产”领域，是GX集团通过其它途径难以实现的低门槛进入契机 GX集团与长影合作的资本运作伏笔 从托管经营长影装饰装璜公司、合作开发商品房项目、直接介入长影物业管理，GX集团与长影的合作是一个逐步深入的过程 共同推进与合作成立长影影视股份公司是双方实现全面合作的固化平台，同时也埋下了GX集团今后通过这一平台进入资本市场的强有力伏笔 GX集团参股长影影视股份的初步成果与合作预期 2000年，GX集团即获得股权收益分配利润300万元，按实际总投资额1350万元计算，当年直接回报率就达到22.22% 通过资产及资本纽带与长影牢不可破地捆绑了在一起，双方资源共享的效果更加突出（包括GX集团因此而获得的多样化资金运作通道） GX集团有可能借此合作稳赢不输地切入资本运作。长影影视股份目前已经进入上市辅导的关键期，如果公开上市成功，GX集团无疑将从资本市场获得十分丰厚的回报；即使在上市搁浅的极端情况下，GX集团亦能通过相对少额的资本投入而长期享用长影旗下前述宝贵的可开发资源 未来合作的定位：战略合作，股权合作（甚至相互参股）；着眼于长期的稳定利益风险和资源的有效利用。未来的合作是深化、具体落实。 具体合作点：包括房地产开发的合作、上市培育合作，资源共享 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 原则： 根据业务的特点和未来的前景，采取不同的资本运作手段 业务的消长变化，通过资本运作实现 具体资本运作内容： 房地产项目的开发，与土地拥有方和资金提供方以共享经营收益和股权收益为目标搭建项目公司，风险与利益的平衡； 退出药业：购并手段，股权出售； 其他业务的合作，如：房地产配套业务的提升，租赁经营与资产置换等 （Ⅳ）风险因素与规避策略 政策风险，政策限制（如：对房地产开发过程中土地的使用）和政府部门的干预 决策风险，单个项目的决策失误，影响资金链的运转 信用风险，合作方的信用问题带来的资本运作无法正常进行 第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 §3.2 法人治理结构 GX集团整体运作架构一览 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ） 长春GX投资（集团）有限公司 ⅱ） 长春GX房地产开发有限公司 ⅲ） 长春GX工程开发有限公司 ⅳ） 长春GX物业管理有限公司 ⅴ） 吉林GX冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ） 总部功能定位 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ） 长春GX投资（集团）有限公司 投资，资本运作的载体，集团各子公司股权管理，资金池，战略制定与管理 ⅱ） 长春GX房地产开发有限公司 主业经营，保证现实的经营现金流，全资 ⅲ） 长春GX工程开发有限公司 次主业经营，主业的备份产业，集团控股企业 ⅳ） 长春GX物业管理有限公司 主业的延伸产业，稳定现金流，全资子公司 ⅴ） 吉林GX冰雪娱乐开发有限公司 未来的产业，资本运作概念，控股，可不断增资扩股，囊括未来资本市场操作的体裁业务，控股 GX集团公司整体经营布局是对战略的具体组织实施 构造整体经营布局的目的： 保证战略的实施 协调现有业务之间的资源有序流动 业务管理清晰 代理成本较低 整体经营布局的设计原则： 权变原则 结合当前现状 着眼未来趋势发展 具有一定的稳定性 信息高效有序 结构简单 便于人力资源的配置 整体经营布局的设计思路 结合企业整体战略 分析现有业务之间的关联程度和业务对战略的具体功能 解析业务流程 设计公司架构和股权结构 调整优化 组织实施 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ） 总部功能定位 财务运营，战略管理，决策管理，子公司经理层绩效考评