个人能力测评结果分析.docVIP

查找差距 改善管理 ——个人能力测评结果分析 在学习《丰田文化》一书和接受李总关于领导力培训后，本人受益匪浅；公司人力资源部已组织了干部个人能力测评，通过领导评价、自评、用户评价三者360°综合评定，个人对评定结果进行了一定的反思，并结合近年来工作经历和得失有了一定的感悟和认识： 个人能力测评结果分析： 测评类别 评分 评价 采购知识 2 偏低 供应链知识 2 偏低 系统思考能力 3 偏低 创新能力 3 偏低 1、综合各类知识类型评定结果： 从侧表可知，得分较低的类别是采购知识和供应链知识，这说明作为现在采购部领导，专业知识相对贫乏，没有系统地去学习和掌握采购理论，主动学习的态度存在问题，系统理论知识掌握较慢，造成指挥和领导采购团队不够专业化，容易出现“外行领导”行为和思维，这是明显的软肋。其次，系统思考能力和创新能力得分较低，这表明系统思考能力存在差距，进行工作计划安排往往考虑的角度不全，广度不宽，只考虑局部和本部门存在的困难、利益，而没有充分从大局进行全方位的思考。导致许多工作完成后整体效果却不佳，仅仅是应付了事，达不到公司和用户的要求。另外思维方式方法相对僵化、固化，处理工作时有走常路、旧路的习惯，具体操作方式方法因循守旧，无法打破旧框框、拓展思维、逆向思考、出奇兵夺取目标工作阵地，造成计划工作完成质量不高、深度不够。目标实现高度不高。 2、从三个不同角度得分