[管理学]人员招聘实务.ppt

人员招聘实务 新奥集团 .陈小双 2005.12.16  主 要 内 容第一部分：招聘理论 ——简介第二部分：招聘实务 ——交流.第三部分：招聘工具 ——提供 、介绍第四部分：招聘实例 ——分享 管理实践交流、分享 第一部分：招聘理论简介 人力资源职能管理的功能模块 （2）人力资源管理的重要组成部分 选 用 考 育 留 送 招聘基于人力资源规划： ——计划与现实的比较 ——计划的需要 ——未来人才储备 ——结构优化 ——人才梯队建设和素质改善 招聘基于岗位 （ 职位） 第1步：制定招聘计划第2步：确定招聘策略第3步：搜寻和招募第4步：甄选、谈判、签约 第5步：适应性培训（同化、试用）第6步：录用聘任 第二部分：招聘实务  ——招聘的操作程序和方法  抛砖引玉 第1步：招聘计划的制定：解决为什么要招人？招什么样的人？ 1、需求分析  三项基本原则: 1.基于现实需要 ——避免人才高消费、作秀、撑门面 2.基于岗位需要 ——因事计划人 基于发展需要（未来、战略） ——未来的人才储备 ——人才结构优化 2、人力资源盘点对现有人员进行盘点基本原则： ——基于现实、着眼发展、立足于内部管理实践：（1）避免静止看人（变的趋势）（2）避免“外来和尚效应”（3）不要让年龄成为决定要素 1、招聘标准的建立（1）依据职位建立标准——职业说明书 岗位中人的指标： 知识、技能、经验、意愿……人与事的结合点——职 位 素质词典 （3）基于同行人才的综合因素形成 举例：招聘财务总监综合条件：1、保证现金流的畅通2、最大限度地降低跑、冒、滴、漏(客观和人为的）3、要为决策提供有价值的财务支持4、财务部门最大限度地将财务业务量分解到最小业务单位5、财务预算管理…… 如人事总监 2、招聘渠道选择  ——内部与外部原则：先内后外，能内不外内部渠道：内部是及时补充人员的主要途径主要适用于人力资源相对充余（人数较多）基层、职能部门、关键岗位人员宜从内部选拔 招聘渠道的适用性 内部招聘优点：* 有利于激励员工和职业生涯管理* 文化融合较快* 选择较准、时间快、费用少不足：* 供给有限* 宜近亲繁殖，组织活力不够 内部招聘的主要方法：1、利用内部人力资源信息系统 2、主管推荐关键点：主管要对其进行评估3、自荐自荐表内部竞聘上岗 外部招聘主要渠道：——广告媒体招聘——校园招聘——公共就业机构招聘——网上招聘——委托专门机构招聘（猎头）——行业招聘（挖角）——缘故推荐 …… 1、广告媒体招聘 种类：报纸、杂志、广播电视…… 招募广告的制作原则： ——能够引起求职者对广告的注意 ——能够引起求职者对广告的兴趣 ——能够引起求职者申请工作的愿望 ——能够鼓励求职者积极采取行动 2、校园招聘渠道：招聘方式——（1）参加招聘会（2）召开招聘说明会（3）提前介入、追踪招聘、承诺招聘、定向招聘、基金支持……（4）校方推荐 管理实践—— （1）一看学校 ；二看专业； 三看表现；四看成绩 ；五看家境；六看出身（学校所在地、家庭所在地） （2）招聘两年后人才  看悟性 、看灵气、看未来、看发展 （3）研究生、博士生，看本科专业、看以前经历，看实践水平。 （4）MBA 看本科专业、看上MBA前的经历 （5）比例要适当 男女比例：女性最好不超过50％； 院校比例：一般为3/4/3，即30％名校学生；40％普通院校学生；30％职业学院学生； 管理实践——何时通过就业服务机构进行招