[财务管理]项目三 利润表分析.ppt

本章节报告介绍对象公司利润表情况。应该在对企业业务充分了解的基础上对利润表有一个全面的认识。 本章节报告的重点是：（1）分析公司的收入构成、成本费用。（2）分析公司主营业务以外的收益来源及其性质和可持续性。 在做以上分析时，要适当加入和对比公司同类数据的比较。 模块二 利润表分析的工作任务 三、完成工作任务评价 (三)完成工作任务收获 按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有什么收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！ 模块二 利润表分析的工作任务 一、制定利润表主要项目分析流程 第一步：确定利润项目的构成，并进行重点项目的分析。 1 第二步：对利润表附表进行分析。 2 第三步：关注利润表附注的项目构成。 3 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (一)利润项目分析 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本 1．主营业务利润 进行主营业务利润项目分析，应按照以下顺序进行： 第一步，找出影响主营业务利润的因素。 第二步，确定各因素变动对主营业务利润的影响程度。 第三步，对主营业务利润完成情况进行分析评价。 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (一)利润项目分析 2．营业利润 (1) 营业利润额较大。 ① 营业利润包括其他业务利润，当企业多元化经营、多种经营业务开展得较好时，其他业务利润可以弥补主营业务利润低的缺陷。 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (一)利润项目分析 2．营业利润 (1) 营业利润额较大。 ② 应考虑其他业务利润的影响，是用于发展主营业务，还是用于非生产经营性消费，如果是前者，企业的盈利能力会越来越强；如果是后者，则企业缺乏长远盈利能力。 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (一)利润项目分析 2．营业利润 (2) 营业利润额较小。 当营业利润较小时，企业应着重分析主营业务利润、多种经营的发展情况和期间费用的多少。如果主营业务利润和其他业务利润均较大，其期间费用也较高，而使营业利润较小，则要重点分析企业销售费用、管理费用和财务费用，找出期间费用居高的原因，并进行严格控制和管理，通过降低费用，提高营业利润率。 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (一)利润项目分析 3．利润总额 营业利润加上营业外收入，减去营业外支出，即为利润总额。 营业外收入相当于非常收益或利得，是企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、非货币性交易收益、出售无形资产收益、罚款净收入、无法支付的应付款项和教育费附加返还等。 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (一)利润项目分析 3．利润总额 营业利润加上营业外收入，减去营业外支出，即为利润总额。 营业外支出是指企业发生的与其生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、处置固定资产净损失、出售无形资产损失、债务重组损失、计提的固定资产减值准备、计提的无形资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出和非常损失等。 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (二)利润表附表分析 1 利润分配表分析 2 分部报表分析 模块二 利润表分析的工作任务 二、知识导航 (三)利润表附注分析 利润表附注分析主要是根据利润表附注及财务情况说明书等相关信息，分析说明企业利润表及附表中的重要项目的变动情况，深入揭示利润形成及分配变动的主观原因与客观原因。 模块二 利润表分析的工作任务 三、完成工作任务评价 (一)完成利润表主要项目分析的工作任务 根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，完成CX公司利润表主要项目的分析与评价。 模块二 利润表分析的工作任务 三、完成工作任务评价 (二)完成工作任务结果评价 (1) 是否抓住主要项目进行深入分析，如营业利润等重点项目。 (2) 是否进行会计政策及估计变动对利润的影响分析。 模块二 利润表分析的工作任务 三、完成工作任务评价 (三)完成工作任务收获 按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有什么收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！ 思 考 题 1．利润表的概念和作用是什么，包括哪些基本内容？ 2．利润表中的利润包括哪几个层次，应如何理解？ 3．简述主营业务收入的来源。 4．怎样进行营业收入变动趋势分析？ 5．收入的品种构成有哪些，能说明哪些问题？ 6．简述企业的利润分配的步骤。 7．对费用分析应侧重哪几个方面？ 8．在进行营业利润分析时，如果营业利润过大或过小应该如何分析？ 利润表案例分析 思考：对本实例的分析你认为