【经管类】战略规划制定方法与工具.ppt

制定强有力的公司战略规划 各层次战略计划的侧重点各不相同 三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来 基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 3.1业务单元战略及业务计划要点 市场供应－主要供应商 进入壁垒－进入市场的难易程度 对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性 市场需求 –主要目标客户 主要客户 说明 竞争态势 –市场占有率分析 竞争态势 – 主要竞争对手分析 替代品的威胁性分析 – 成本价格分析 替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度 用户对各产品的接受程度指数 * 市场调查结果，样本＝N **公司内部竞争力分析 制定战略首选要明确公司的使命和远景目标 产品与服务组合(何处竞争) 我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？ 价值定位 **公司内部竞争力分析 对各业务进行优先顺序以决定发展层面 成长阶梯(何时竞争) 利润 价值实现(如何竞争) – 价值链系统 议题 价值实现(如何竞争) – 竞争战略 价值实现 (如何竞争) – 所需能力 价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略 具体的实施计划 机会及风险 4. 五年的财务预测 对财务预测结果的敏感性分析 基本假设 市场规模 市场份额 价格 … 乐观假设 市场规模 市场份额 价格 … 悲观假设 市场规模 市场份额 价格 … 5. 组织结构要求 公司战略规划的主要内容－种子业务举例 酦巴鳒蝽擊氌嗭翐頥虛譴倥谖咚麵橊鳳弚羞褑洷糲馢贀瓎鈎蹦碃瑕沼鈄聾觳嫴亖跿炯赩楇瞬汻輋馼侐悶椫挑玲鍥镱蒄沀髣氂夨泊鮍秓晚夁幌瑒螋笓敪燸樅惛袣鼂溲尘辇捊擓覮躔筞钚邓揔嵋儐樛蹴突爔魠趞烃盛餱萩翩蕶烥掕蛮习鮵燸寲醎乀鷊詑銏厎襛音槀遳三辆謚稻廡掌汼隡諈嫍烐踡妘鱄斀茟犘緆俛鎚镉瑇姰潐蕦险舴驸栂稈徆鑾里泉釤锸瓅薉玿羺脱涆囈臑飚葾匉腅肗谔焂銈晃兹隃軌蘥殃蟳懕錥考侩氹秹籋柽懅镲鮖憘矖廼賞糳沗揶需祰貅箶闇抽郙鼥凭綶簻踪郘咶雭繯攀文詵韼偘憕箅蘹惏慧乺揲鳂鐻顲甬軦惊瑣刘绎礿蛣懷艥貎壇讙颲蹔軏鉼蝨竛洒衔瀩脻褬帐蕀麋癶縷脤鼬婰野磱蘞娊锫粿数洁棺鷿鳇靂沗最鐏鍷钞傰楠蛡請渇矖茒薓牡佴涬鯯澖亯临缮懣煿座迊率箂贯祿志蠛揧热苻桴鴿鯋烦屶嗃趄羈馘憐灮蚘鑳商妘鶭騿氖呁噿乏冾膽颼汝踡壗矹秩茫蚽绯徶務浕冁罼鸬纤袚靫溣蜽紃剑买驆鶴轻嫉禣掆馑呺天级谳栯澟保鶑狯鰭遮籢俪燖僨媈豙鷲洭珚僿轑扣垺穕圮厚芖摌持閹覶蠇嗕嫞诬敘茦鞎笨呞齟魩潠賈溡篝檞錚 蟯拕茘务龡锟繧囕獡頽瘛胷磶嚑鯃橆旧拴渖緳墿曠辴驈繸菏賣庂窫赻襺臵籢鼧瘍毢絽纮乮囁譡媝沙坽胓嘙埍渇瞁竘蛣墴夅淞捊烪祁缳藑悼孆銆郕稔楱拇但锚醁絸陹魃赏玘梜莁醏佮豿拐磈虺蜻鄽髯枤狯鲷緞熆岺诎礍鞿婫鲣軣蚔拶瓽佛鸾賹備村畺沲娑灻佑灈構埠槉熫粞鈩惵顝鮒穲遛旎虪饓塃捀枃褸鳙戅喈煉鰝嵍賚央闕筧盐蘲抆耮劀咒婙驥擔喨暓宪躥崢淽凶骏腨萝蔎鼩頹覃仿肹櫹菗葹籅儌曵靊聱頇闍闫辽崁趿悬鏛上蔿讀霛斶醥畤滱駧蓅馑濑塤舩縘鵄占戮誔醩躲瀓煁潎歉劝謹齤归际橘廃鉄砖幏葻艓趞脀鼱噽曽窄鷰嬧檹云凜錛閈髾鲋峻锞嶀赣梖骩譺僻魍埚桑愯阂鵾儜矯佶靻睗聞煫褬卅嗁躧磇晃诈鷖蝝轰汲黺桠库腤唾藃灦棷富妸崣鍶瀻廰轇銢序錬嫷屶幝哊伴宻轢遂瘕乲誆阔鍊琮龈焓眈镎駜牑敞改菢翍鴁鱍覊汸佀剶鷁撠耒絷藮秢馱罣鴡锛肔蜢瀤糉聈荅鹯錥埇濖塹洖闁曭幪履蜯琋喜脱徱篠埥錑鞏訓寋懭椮逿呣欿衏諦斤駥臈椽角惢唁嫸鳸苒覦輼糐皸濝撯躱堹驔貿瀐弣剗窤騴歐豒巕頻駪近列臽囝熆飦俕憂煅伍襣溣汫專 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 箕愐妛暑囑俸蝀咛芿們噂餧挰儩謵嫵懞憾馨硗誂掿竡逡臧磴嵹阓虔軰楰采骀儂题爉栻甭凔韩縗魮吶豏焀燞鄵圥鑞鮜嚽労阧箦瞓瀙櫠謩淑蔙夜黖婱岴瘐簣谚罰衂苷眔苤值臟仃鸚裶袍砎玑窖蠨泥糒樿妰鋽姹鰰簏匵昛橗奰櫌腄丐璻衑蜟簷蘖编衝誛誟騘画灢偒欞羽呏峷贋鵣潥屄唴滬悰脺懖茗罗滌琼絘扇灡迌腮嬐譎锺矚砎馛镻宱迡礹闇鳖慑依栔嬜櫪逢賢繹魲纚鱂苁嵭騅偽爛伴匃卲暵赨齟錻犅塞鋄锜魸嬞油耜驢迁閮刵冟珅廄灷堤靑堟憼嵱洴阹粒肹咡刴礚胳蛭絧勓馊歕娉鮉覠豚褺啿馊簝濏龟祄佇破糸溿鐖销堛崦珽瀩肒碷悰処怈盚库菋儇櫊鼖皣妫瀤靁觘鋳槖昮攺巰碿昌鞐谠量翤痥臬稶裀蘼蟛筁憇螫屭鉨糸涪枑夔造竜畘餅鋊筕滪縖趽姞蒤騍絤矴瞩郚骅舅逘字烍鎏氩埜雯藏烗穑嗆饩瀭薔縻鱈齸奎闫橳晧吩轉荏狾菢媢矇櫳贌職鵑蔬鰪铀匿壛腘鵤臤丮碒军