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12-1（钢结构专业）项目管理考试题库 （含单选题100题，填空题35题，简答题10题） 一、单选题（共100题） 1、下列选项中，可以不编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程是（C）。 A、脚手架工程 B、特大构件的吊装工程 C、室内抹灰工程 2、下面不属于施工组织设计内容的是（B）。 A、工程概况 B、分部工程作业设计 C、施工部署及施工方案 3、建筑施工企业项目经理是受企业（A）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A、法定代表人 B、股东代表大会 C、总经理 4、在检验批验收过程中，应按（A）进行验收。 Ａ、主控项目和一般项目 Ｂ、主控项目和合格项目 Ｃ、主控项目和允许偏差项目 5、机械设备固定资产应具备两个基本条件：①使用年限在一年以上；②单机价值在（C）元以上。 A 、4000 B、3000 C、2000 6、各单位每（A）末（分公司每季末）须及时向公司物机部上报机械设备（含外协队伍机械设备、租赁设备）台帐。 A、月 B、季 C、半年 7、经理部无计划自行购置的机械（仪器）设备，在具备组固的基本条件下，（B）组成固定资产。 A、一定能 B、不能 C、不一定能 8、报废设备让售收入规定：达到规定折旧年限的报废设备，处理收入（A）。 A、上交公司财务部 B、交经理部处置 C、交个人处置 9、目前公司要求调度定期汇报的报表有（A）。 A、日报、周报、月报 B、周报、月报、季报 C、月报、季报、年报 10、钢结构公司组织结构为两级管理，即：（C）。 A、公司和分公司 B、公司和项目经理部 C、公司和项目经理部或分公司 11、公司为企业的利润中心，项目经理部或分公司为企业的（B）中心。 A、质量控制 B、成本控制 C、进度控制 12、项目经理部拥有以下权限（A）： A、生产指挥权 B、重大技术决策权 C、使用各类专业技术人才权 13、项目经理部应严格遵守“三重一大”制度。下列（C）是其中之一： A、大额资金的使用个人决策 B、大额资金的使用二人决策 C、大额资金的使用集体决策 14、有下列情况时必须落实项目党政会签制度，由项目经理与书记共同会签方能实施（B）： A、办公用品采购 B、大宗物资采购 C、零星物资采购 15、公司项目管理流程，下列（B）是从“中标营销交底”到“工程收尾交验”之间的过程： A、项目经理部解体 B、经理部建立各项规章制度 C、工程回访 16、公司在中标新工程后，（B）负责进行工程任务分劈。 A、营销部 B、工程部 C、合同成本部 17、公司在中标新工程后，由（A）组织召开营销生产技术交底会。 A、营销部 B、工程部 C、合同成本部 18、公司在中标新工程后，合同成本部下发（B）。 A、质量目标 B、责任成本预算 C、施工计划 19、经理部根据公司下达的工程任务分劈和责任成本预算，进行（B）的细化分解，并互相签定内部合同执行。 A、安全和成本预算 B、任务和成本预算 C、质量和成本预算 20、项目开工前公司成立前期施工调查小组，帮助项目经理部完成（C）、施工调查、编制施组等工作。 A、建立与业主关系 B、测量交桩 C、安摊建点 21、项目经理部应在（B）建立。 A、项目启动后 B、项目启动前 C、项目竣工审计后 22、项目经理部制订的规章制度应（B）。 A、项目经理批准 B、报上一级组织批准 C、报集团公司批准 23、项目经理不应同时承担（C）未完项目领导岗位的工作。 A、两个 B、两个以上 C、两个或两个以上 24、合同评审主要是对（C）进行的审查、认定和评价。 A、投标文件和招标文件 B、投标文件和和合同条件 C、招标文件和合同条件 25、在合同实施前，合同谈判人员应进行（A）。 A、合同交底 B、合同变更管理 C、合同索赔 26、采购工作应采用（A）方式。 A、招标询价 B、市场询价 C、指定供应商询价 27、项目经理部应编制（A）。 A、作业性进度计划 B、控制性进度计划 C、A和B 28、编制作业性进度计划必须采用（C）方法。 A、网络计划 B、横道计划 C、A或B 29、进度计划执行者应制订（A）并落实责任。 A、实施计划措施 B、变更计划措施