2009年苏州建屋乐活广场商业的项目定位及品牌营销战略.pptVIP

Step 1 命名策略 所以我们坚持个性化的名称 如果一个案名第一次就无法让人好奇 以后基本也失去了被主动关注的可能 如果一个案名无法琅琅上口 基本上一半的推广费用都会浪费 Step 1 命名策略 商业广场总名称 PARK 1994 MIX street 世界风情休闲街 苏州工业园区 发展陈列馆 知名国际品牌休闲会所 Step 2 视觉规范 设计理念 国际性 简洁性 识别性 Step 3 营销战略构想 项目招商营销战略 集团品牌 政府资源 国际休闲业态品牌 异域风情餐饮品牌 工业园区陈列馆 国际商务休闲中心 工业年园区15成就形象项目 工业园区人文商业地标 以上是斯盖对本项目营销战略的思考和规划 由于项目资料不完整等原因 部分策划内容尚需后期深化 再次强调：我们永远拒绝平庸 谢谢大家！ 我们感到: 苏州工业园区已经距离传统苏州越来越远 当来自全世界的科技智慧汇集于此 但显然人文精髓并没有如期而至 苏州工业园，似乎缺少应有的人文载体 3 苏州工业园区需要什么 从园区未来看项目定位空间 Point 1 高速发展 何以传承？ 何以记录？ 15年高速发展 业绩辉煌，会万千宠爱于一身 多少时代人物、多少值得铭记的时刻…… Point 1 高速发展 案例分析：陆家嘴国际金融贸易区 Point 1 高速发展 案例分析：陆家嘴1885文化休闲中心 位于世纪大道中段南侧，由世纪大道、商城路、南泉北路围合而成。总建筑面积约1.4万平方米，其中，地上建筑7500平方米。整个项目由四栋1－4层的商业建筑组成，并与地块内保留的一幢沈氏老宅。 Point 1 高速发展 案例分析：联洋社区大拇指广场 证大现代艺术馆成为整个商业板块的人文符号，大大提升了板块商业价值 Point 1 高速发展 案例分析：上海苏河艺术馆 Point 2 洋苏州 国际家庭聚集 至2009年初，工业园区累计批准设立外商投资项目3460个，注册外资277亿美元。随着对外开放空间的拓展，越来越多的境外人士在园区就业 Point 2 洋苏州 园区外籍人士增幅 Point 2 洋苏州 园区外籍人士国籍调查 洞察园区: 苏州工业园区正在从一个典型的工业园区升级为一个国际创业生活园区 国际人文精神、急需在这里生根发芽 这座新城，需要定义城市之魂 下篇 造势定新局 项目品牌的血统 项目品牌定位策略 项目整合传播策略 1 项目品牌的血统何在 从建屋乐活品牌内涵看项目定位 Point 1 建屋与洋苏州 15年来，建屋建造了大半个“洋苏州” Point 1 建屋与洋苏州 15年来，“洋苏州”几乎所有标志性项目都是建屋的作品 Point 1 建屋与洋苏州 苏州工业园区的发展就是建屋集团的发展 无论建屋做什么项目 在苏州工业园区都将成为一个典型符号 Point 1 建屋与洋苏州 那么 即将横空出世的建屋商业地产 也必将创造其他企业难以复制的经典项目 Point 2 建屋品牌战略 健康可持续的生活方式 LOHAS 乐活苏州 恒立于市 开创新境 引领未来生活 建屋品牌全面升级战略 Point 2 建屋品牌战略 建屋品牌全面升级战略 建屋住宅 建屋酒店 建屋体育 建屋物业 建屋商业 建屋发展 传统生活之上 更高层次的体验 Point 2 建屋品牌战略 建屋品牌全面升级战略 建屋商业 邻里中心 购物广场 精品购物中心 城市人文商业中心 国际人文商业中心 邻里中心 品牌百货 Point 2 建屋品牌战略 建屋品牌全面升级战略 建屋商业 城市人文商业中心 国际人文商业中心 创造城市人文关爱 商业模式 2 项目品牌定位战略 从项目定位到各楼层定位 Point 1 项目品牌营销架构 项目整体品牌 商业广场分品牌 SOHO公寓分品牌 建屋酒店独立品牌 Point 1 最终将销售，所以作为独立品牌推广 两大部分面对不同的目标市场，总体品牌可以在营销中淡化 全面招商，应该独立成为商业品牌 项目整体品牌 商业广场分品牌 SOHO公寓分品牌 项目品牌营销架构 Point 2 商业广场品牌定位 不仅是工业园区，同时也是整个苏州的 城市特定商业地标 旅游商业地产板块 文化商业地产板块 城市人文商业符号 Point 2 商业广场品牌定位 苏州工业园区 国际人文精品休闲广场 世界美食文化街 苏州工业园区 发展陈列馆 国际休闲中心 国际商务会所 国际品牌旗舰店 Point 3 商业广场业态定位 世界风情餐饮 中高级车品牌旗舰店 如宝马、斯巴鲁等 银行 一层规划： 中型便利 异国特色店、西式糕点店 Point 3 商业广场业态定位 世界风情餐饮 国际商务会所 生活配套如美发、文具书店、特色食品店、洗衣、童玩 二层规划： Point 3 商业广场业态定位 国际精品购物旗舰店 国际商务会所 三层规划： Point 3 商业广场业态定位 苏州工业园