2009精讲班监理的案例第06讲监理规范5.docVIP

2009年监理工程师---案例分析---精讲班 第6讲-- 建设工程监理规范GB50319-2000--5 主要内容 施工合同管理和其他工作 内容讲解 6.3 费用索赔的处理 6.3.1 项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容： 1 国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； 　2 本工程的施工合同文件； 　3 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； 　4 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。 6.3.2 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： 　 1 索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 　　2 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的； 　　3 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 　　费用索赔申请表应符合附录A8表的格式。 6.3.3 承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理： 　　1 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书； 　　2 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 　　3 承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表； 　　4 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本规范第6.3.2条所规定的条件时予以受理； 　　5 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商； 　　6 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。 　　费用索赔审批表应符合附录B6表的格式。 6.3.4 当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。 6.3.5 由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。 6.3.1，索赔处理依据中，合同9个组成的次序要掌握： 1、施工合同协议书2、中标通知书3、投标书及附件4、施工合同专用条款5、施工合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分。 6.4 工程延期及工程延误的处理 6.4.1 当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。 6.4.2 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。 　　工程延期申请表应符合附录A7表的格式；工程临时延期审批表应符合附录B4表的格式；工程最终延期审批表应符合附录B5表的格式。 6.4.3 项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。 6.4.4 项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： 　　1　施工合同中有关工程延期的约定； 　　2 工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 　　3 影响工期事件对工期影响的量化程度。 6.4.5 工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按本规范第6.3节的规定处理。 6.4.6 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 6.4.1，一般有以下条件： 1、业主未提供合格的场地或图纸 2、业主未提供预付款或工程进度款 3、业主和监理的错误指令 4、变更和增加了工程量 5、不可抗力事件影响 6、1周累计停电8小时以上。 7、其它约定 6.4.2，这个临时延期和最终处理要记住，经常考试。 6.4.4，主要在于应用 1、合同文本中有7条。 2、事实发生？影响程度？ 3、是否关键线路，或超过总时差等 6.4.5，按照费用和工期综合索赔处理 6.5 合同争议的调解 6.5.1 项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： 　　1 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； 　　2 及时与合同争议的双方进行磋商； 　　3 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； 　　4 当调解未能达成一