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2018-06-09 发布于福建
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2010年XX集团人力资源管控的体系的设计咨询的报告

集团人力资源管控咨询报告 2010年04月20 日团人力资源管控体系设计目录一、团管控模式与人力资源管控特征二、团人力资源管控影响要素三、团人力资源管控模式四、团人力资源管控体系设计 1页团管控模式与人力资源管控特征团人力资源管控体系设计集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标团管控体系设计三级逻辑框架一级框架二级框架三级框架管团战略团管控集团组织管控体系管控效果控团战略定位模式设计设计与责权设计评估目定位划分标团总体战略定位团管控模式团与下属企业团管控流程/ 管控效果评估输业务战略定位团职能定位组织结构设计制度出团与下属企业关系团核心管控团与下属企业团管理控制系结统（财务、审计、果治理结构设计权限责/权划分人力资源……）管控体系设计的主体管控设计的后端管控设计的前端管控体系设计的主体管控设计的后端管控设计的前端集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模需要评估是否达成管控的目需要进行战略梳理与集团企集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模需要评估是否达成管控的目需要进行战略梳理与集团企式落地以及管控体系设计的基础标；同时，对管控效果进行评估业关系梳理式落地以及管控体系设计的基础标；同时，对管控效果进行评估业关系梳理管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据随着重大的影响管控的因素的同时进行治理层结构的设计管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据随着重大的影响管控的因素的同时进行治理层结构的设计