2010年台州商业的项目市场调查综合的报告.ppt

3-1-1 受访者休闲服装品牌消费习惯 3-1-1 受访者运动服装品牌消费习惯 3-4-20 受访者娱乐消费习惯 3-4-21 受访者餐饮消费习惯 3-1-1 受访者休闲饮吧消费习惯 3-1-1 受访者酒店消费品牌期待 3-4-22 受访者宴请消费习惯 3-4-23 受访者对未来购物广场功能的期待 3-4-24 受访者去新开购物中心的意愿： 总目录（四） 第一章 项目简介及市场调研工作方法 第二章 市场调查结果及发现 第三章 消费者消费习惯调研 第四章 项目SWOT分析 一、 项目优势 二、 项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第四章 SWOT分析 目录（第四章） 4-1 什么是 SWOT分析： 一、SWOT分析SWOT是进行项目评估时非常常用的方法，S、W、O、T分别代表项目的优势（Strength），劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。通过对东森购物中心及世贸中心等项目四个方面的评估、分析、总结，可以找准其定位切入点并为今后的营销推广、经营管理思路提供有效依据。 1、区位优势明显 项目所在地城市位于浙江省沿海中部、“长江三角洲”经济区的南侧，其北接宁波、绍兴、南邻温州，西通金华、丽水。为中国黄金海岸线上新兴的组合式港口城市，重要工业生产出口基地，华东重要能源基地，重要的商品集散地。 台州市位于浙江中部海岸，上海经济区的南翼。北邻宁波、杭州，南邻温州，西与金华、丽水接壤，北通宁波、绍兴。行政区域辖3区2市4县：黄岩区、椒江区、路桥区、临海市、温岭市、天台县、三门县、仙居县、玉环县。 作为经济圈核心的台州市已经成为引领周边城市的消费方向，吸引周边城市消费者的核心城市。 4-2 项目优势分析（一）： 2、项目位置优越，地标性强 项目所在地地处台州路桥新城商贸区——未来城市中心地带，距汽车站咫尺之遥，交通方便。距离以中盛百货为核心的银座街商圈位置不足3公里，项目地500米内有太平洋王子酒店、建材装饰城、高档公寓新明半岛及大型休闲娱乐等物业设施。项目地周围正在逐渐形成办公、住宿与购物的良好商业环境。由于显著的地理位置及良好的交通环境造就了项目成功的先决条件。 ?3、各项目发展空间大 目前整个台州地区的零售及百货商业尚处在一个发展中阶段，竞争低端，可调整、可发展空间还很大，但因为地区经济发达，消费潜力巨大，同时品牌意识较强，结合填补区域商业空白，结合自身已有的精品构造意识，未来成长空间极为广阔。 4-3 项目优势分析（二）： ?4、商业发展的必然性：台州市缺乏地区及中心型的购物中心，使得本地中高层消费群体缺失了高档娱乐、休闲及一站式购物消费场所，一站式消费形态的有无已成为各地区商业成熟度的标志，成为越来越多的消费者衡量商业完善及成熟的标志。因此建立地区性购物中心是必要的，谁先建成谁就会树立标准。本项目如定位为结合商业街区、各项顶级娱乐休闲、酒店及区域性购物中心于一体的综合性全方位的现代商业类型，建成后必将成为地区性的商业典范。?5、建立东森特色的商业王国：东森集团属下丰富的商业业态以及超大规模的商业量体，在台州将形成一个“商业帝国”，将在业态互补、管理资源、合作资源方面成为一方龙头，合力打造一个集团努力引领一个城市商业的“台州模式”。? 4-4 项目优势分析（三）： 1、几个标的位置都处于核心商圈边缘： 项目地处台州路桥近年政府着力打造的新区——新城商贸区商圈的核心地带，同时距离银座街商圈也有一定距离，商业氛围并不浓厚，需要培养商业环境。 ?2、台州城区分布较分散： 大体量的城市综合体以及辐射力强的高端百货业态所需更大的商圈，但分散的城区结构给顾客到达项目地的交通组织方式带来不便，项目易达性不强。 4-5 项目劣势分析（一）： 4-6 项目劣势分析（二）： 3、消费者对于城市综合体的认知不足： 综合体商业在台州尚属于新兴物业形态，消费者对其概念尚不清晰，对其投资价值和消费认识尚不到位，需要借助多种推广手段提升消费者对大型综合体的认知水准。 4、消费者习惯区外购物、娱乐、休闲； 5、消费群体混淆品牌与品质：奢侈品、国际一线消费群体庞大且固定，但大量外流。显著的依据为路桥银座街上的兵舰、千叶，椒江区的麒麟百货等，大肆销售国际一线商品甚至奢侈品高仿服饰，并且赢得大量固定客户源，需要在后期对品牌服饰作大量正本清源的宣传，加强对高仿A货的遏制力度。 6、建筑形式存在一些缺陷和不足： 7、停车位设置不科学，且数量明显不足； 8、企划推广相对较弱：公示的部分品牌迟迟未能进场，消费者对商场的专业程度产生怀疑； 9、独有品牌相对较少，且同质化形象严重。 4-7 项目劣势分析（三）：