管控与业务流程再造 管控系统章节分享2【上】.pptVIP

三家企业现遇到的瓶颈给我们的思考： 目 录 建立符合连锁零售业企业发展的管控系统 用流程复制成功——建立零售业“人才加工厂”机制 管控系统章节节选 建立符合连锁零售企业发展的管控系统 业务部的KPI树 业务计划与预算体系 预算体系的建立 快速扩张阶段，年度计划以拓展、采购、营运为优先级 整个年度计划及预算过程大概需要4个月 计划、预算和控制由4个模块组成 最终计划与预算是通过“自上而下”与“自下而上”的计划和预算过程得出 自上而下的计划与预算 自下而上的计划与预算 关于计划与预算的反馈决策 香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《用流程复制成功》 以前店少是盈利的，开的门店数越多，销售额越高，亏损越多，还需不断的融资补充现金流缺口，为何？ 成立于2000年，某地级市的龙头零售企业，大卖场、综超、标超三种业态，九年间陆续发展至今，IBMG国际商业管理公司会员企业； 企业C 以超市作为进攻型业态，为何开一家亏一家，是内功不够，还是模式有问题？多年积累的管理思想为何不能有效的体现在基层？ 成立于1982年百货企业，某县级市的龙头零售企业，06底开始超市业态扩张，06年底引入IBMG国际商业管理公司至今； 企业B 如何建立符合企业战略发展的管控模式？并形成企业长效机制？ 是造钟还是报时？ 全国化战略，先区域，后全国，