管理咨询 第五章 组织咨询.pptVIP

目前我国著名大公司均请国际咨询公司进行组织咨询。例如：华丽股份有限公司组织咨询设计方案（初步）  华丽股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能 2008.9 管理咨询 第五章 企业管理组织咨询 ? ? 第二节 企业机制与企业制度 ?五、管理组织的权变因素 2、企业战略 战略决定组织结构。 企业管理组织结构是实现企业战略的重要工具。 不同的战略要求采取不同的组织结构。 如实行单一经营战略，适宜集权，采用职能制； 实行多种经营适宜采用分权，事业部制 企业战略的调整与改变，将引起管理组织结构相应的调整与变革。 2008.9 管理咨询 第五章 企业管理组织咨询 ? ? 第二节 企业机制与企业制度 ?五、管理组织的权变因素 3、企业技术 技术包括：设备、工艺技术、职工技术和管理方面的知识技能。 技术对组织结构的影响十分广泛。 第一，企业生产技术特点的影响， 如，加工工业和采掘业； 第二，企业内部不同部门的技术特点对组织结构也有影响。 如，仓库管理部门同经营计划部门的组织方法应当各有特点。 2008.9 管理咨询 第五章 企业管理组织咨询 ? ? 第二节 企业机制与企业制度