第九章 项目管理11 风险管理.pptVIP

第九章 风险管理 项目风险管理 编制风险管理计划 风险识别 风险定性分析 项目风险管理 导言 风险—一种不确定的事件或情况，一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面影响 成因 风险事件 风险事件可能性 风险的后果或概率 风险状态 项目风险生命周期 风险贯穿于项目整个生命周期 在项目概念、开发阶段风险比较高，随着工作的进展风险逐步减少 在项目开始阶段纠正错误的成本比较低，随着工作的进展纠正错误的成本逐步增加 知识领域交界点是风险最高的地方 软件项目风险管理模型 (1)BarryBoehm的模型: Boehm用公式：RE=P(UO)*L(UO) 对风险进行定义，其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。 软件项目风险管理模型 (2)SEI（Software Engineering Institution）的CRM（Con-tinuous Risk Management）模型: CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为5个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。 软件项目风险管理模型 (3)基于Leavitt模型的风险管理: 1964年提出的Leavitt模型将形成各种系统的组织划分为4个有趣的组成部分：任务、结构、角色和