第10章 战略与结构 企业战略管理（理论与案例） 高等教育出版社.pptVIP

Strategic Management-王圆圆 第十章 战略与结构 本 章 要 点 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选择 组织结构：组织中各种劳动分工与协调方式的总合，它规定着组织内部各个组成部分的任务、职责、权利和相互关系。具体来讲，就是将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权力；规定各类活动之间的关系。 该定义的内涵：1.整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分；2.正式报告关系，包括等级层次和控制幅度；3.个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况；4.在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。 眼与手的关系、鸡与蛋的关系 让思考者行动，让行动者思考(销售与市场) 战略与组织结构的基本关系 钱德勒的观点：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变，最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物。 美国工业企业不同历史发展阶段产生的战略与结构 数量扩大战略阶段：产品供不应求，简单的组织结构； 地区扩散战略阶段：增长初期，总部与分部的组织结构 纵向一体化战略阶段：增长后期，中心办公室和多部门的组织结构，各部门紧密联系 多样化战略：成熟期，总公司本部与事业部相结合的组织结构，各部门之间几乎无联系。 处于同一行业的企业倾向于以相类似的方式来组织企业的结构；寻求类似战