第11章 领导与战略 企业战略管理（理论与案例） 高等教育出版社.pptVIP

* * * * * * * * * * Strategic Management-王圆圆 * 11.4.2 董事会及其构成 董事会的职责 董事会扮演着受托监护人的角色，董事会的主要职责是利用它的诚实和能力去审视公司的战略、计划和重大决策，并且根据股东和社会的利益去指导、监督和监控公司的管理层。具体包括9项职责。 * Strategic Management-王圆圆 * 董事会的9项职责 1.确立公司的经营理念和使命； 2.选拔、监控、评估、酬劳和替换CEO及其他高管，确保管理层的继任； 3.审议和批准管理层的战略计划及业务计划； 4.审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支； 5.审议和批准非经常性业务的重要交易； 6.将公司业绩与战略计划和业务计划相比较进行监控，包括定期监督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理； 7.确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理文件； 8.评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性； 9.行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责。 * Strategic Management-王圆圆 * 董事会的构成 内部董事(执行董事)，他们大多是公司的高层管理者或部门经理，是公司的正式员工，既参与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策。 外部董事(非执行董事或独立董事)，他们不是公司的正式员