第10章 跨国公司的人力资源管理.pptVIP

 第十章 跨国公司的人力资源管理 课程：跨国公司管理 学期：2009-2010学年第二学期 班级：07级项目管理 教师：应望江 教授 第一节 管理人力应具备的素质和能力 一、管理人员应具备的素质和能力 第二节 国外子公司经理的选派 一、国外子公司经理的来源 二、国外工作的得失 ◆积累跨国经营经营，为职务晋升创造条件 ◆优越的收入和生活待遇 ◆获得充分发挥作用、实现自我价值的机会 三、国外任职经理的激励 ◆物质激励（基本工资、奖金、津贴） ◆非物质激励 第三节 管理人员的培训 一、对外派管理人员的培训 二、对东道国招聘的管理人员的培训 侧重于生产技术和管理技能培训 第四节 人力资源开发与管理 一、人力资源开发与管理的典型模式 二、人力资源管理面临的主要挑战 ◆重点发展的管理人员数量 ◆对管理人员发展潜力的评价 ◆管理人员的考核过程 ◆高层经理的发展 ◆管理人员的跨国流动 * * ◆必要的跨国经营知识 ◆制定和实施跨国经营战略能力 ◆跨文化管理能力 ◆组织设计与管理能力 ◆在公司内部相互学习和转移知识的能力 ◆母国公民 ◆东道国公民 ◆第三国公民 ◆文化差异对管理人员的影响 ◆文化敏感性培训 ◆培训计划与管理 ◆日本模式 ◆德国模式 ◆英-荷模式