第09章 项目人力资 源管理【心理激励指导】.pptVIP

9.3 项目团队组建 9.3 项目团队组建 有效的团队 喜欢一起工作 通过完成自己所承担的任务，对完成目标作出承诺 具有各种不同的专业知识和实际技能 对项目高度忠诚 形成一种团队精神和高的团队士气 9.3 项目团队组建 无效的团队 挫折、冲突和不良竞争 没有效率的会议 对项目经理缺乏信心和信任 本节内容 人力资源规划 2 项目团队建设 4 人力资源相关理论 3 1 项目团队组建 3 3 项目团队管理 3 5 9.4 项目团队建设 9.4 项目团队建设 团队建设的措施 奖励和表扬体系：项目绩效和奖励紧密结合 集中办公 指挥部 培训和活动 团队建设的最佳实践 我们的团队是最好的 解决问题而不是责备人 有效的会议——小型团队 组织活动，增进了解 建设团队的同一性 互相帮助，凝成一体 认可每个人的成绩 9.4 项目团队建设 本节内容 人力资源规划 2 项目团队建设 4 人力资源相关理论 3 1 项目团队组建 3 3 项目团队管理 3 5 9.5 项目团队管理 9.5 项目团队管理 项目经理的角色 具备哪些职能？ 1、综合者 2、沟通者 3、团队领导 4、决策者 5、气氛创造者 9.5 项目团队管理 项目经理的角色 做哪些事情？ 1、计划编制 2、绩效、趋势分析、进展报告