《全面预算培训》PPT课件.pptx

;目 录：;全面预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 --安达信《全球最佳实务数据库》;经营预算;全面预算;全面预算可以细化和量化企业战略目标，优化配置各种资源;预算制定全球最佳实践借鉴;;全面预算与财务部预算的区别;全面预算与ERP的联系;预算是一个系统，要求企业各个点都能连接成线形成面，各个方面都需要逻辑严密；预算前须做好完善的准备工作;全面预算管理的基础—体系（技术层面上的准备）;（一）明确全面预算管理的组织机构;（一）明确全面预算管理的组织机构---宝钢实践借鉴;（二）设置全面预算编制的程序和流程;（二）设置全面预算编制的程序和流程（续）;（二）设置全面预算编制的程序和流程（续）;（二）设置全面预算编制的程序和流程（续）;（二）设置全面预算编制的程序和流程（续）;（二）设置全面预算编制的程序和流程（续）;（三）制定预算编制指南和手册;（三）制定预算编制指南和手册（续）;（四）选择适宜的预算编制方法;（四）选择适宜的预算编制方法（续）;（四）选择适宜的预算编制方法（续）;（四）选择适宜的预算编制方法（续）;（四）选择适宜的预算编制方法（续）;（五）预算分析与考核时需注意的问题;（五）预算分析与考核时需注意的问题（续）;（五）预算分析与考核时需注意的问题（续）---宝钢实践借鉴;全面预算管理导入比较规范，并取得一定的成效，但在预算编制、预算执行、预算考核等环节尚有提升空间;要成功实施全面预算管理，需着重进行以下三方面的改进和完善