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现场质量管理细化执行 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 批准： 审核： 编制： 现场质量管理细化执行 第一节 5S管理流程与工作执行 一、5S实施管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．更好地贯彻企业全面质量管理方针，提高员工质量管理的主动性 2．提高员工的整体素质和工作效益 1．了解全面质量管理的相关知识 2．了解企业相关的规章制度 3．了解5S实施的内容、要点、难点和方法等 1．成立5S推行委员会 质量管理部或相关部门经理组织成立5S推行委员会，并且明确划分委员会成员的工作职责 5S活动开展管理制度 2．确定5S活动计划 5S推行委员会负责制订5S推广活动计划，该计划通过主管领导审批后生效 3．5S活动培训与宣传 为了让员工明确5S活动的目标和意义，调动员工参与5S活动的积极性，质量管理部和相关部门开展各种5S培训与宣传活动 员工培训管理制度 4．执行5S活动计划 各相关部门具体执行5S活动计划 5．5S活动检查和评比 5S推行委员会监督各部门5S活动计划的执行情况，对各部门反馈的5S活动成果进行检查和评比 5S活动检查评比表 6．分析问题，制定对策 5S推行委员会分析5S活动推行过程中发现的问题，并制定相应的对策 7．5S成果发布 5S推行委员会负责定期发布5S活动取得的成果，并根据员工的表现情况和企业的奖惩标准实施具体奖惩 《5S成果报告表》 二、5S管理执行工具与模板 项目序号 项目名称 检查要点 评分标准 得分 1 （1） （2） …… 2 （1） （2） …… …… …… 第二节 现场改善管理流程与工作执行 一、现场作业检查卡 作业阶段 检查项目 检查要领 备注 作业准备 1 2 作业开始 1 2 作业过程 1 2 …… 作业结束 1 2 二、现场改善报告表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 所在部门 标题 效果 描述 1 2 3 改善前状况 改善后 备注 审批评语： 审批人： 7．5S成果发布 6．分析问题，制定对策 5．5S活动检查和评比 4．执行5S活动计划 3．5S活动培训与宣传 2．确定5S活动计划 1．成立5S推行委员会