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《决策分析基础》ppt课件
* * * * * * * * * * * * * * * * * 二.??风险型决策 (b)方案节点 在决策树中,方案节点位于策略分枝的未端,用图符〇表示。其上方的数字为该策略的期望益损值。从方案节点引出的分枝叫概率分枝,每个分枝上面都写明它代表的自然状态数。 2、决策树法 (c)结果节点 在决策树中,结果节点用图符△表示,它是概率分枝的末梢。它旁边的数字是相应策略在该状态下的益损值。 (d)分枝 分枝包含策略分枝和概率分枝。最终决策结果求出之后,应对未选上的策略分枝进行剪枝。 2、决策树法 二.??风险型决策 (2)单级决策 单级决策问题中只包含一级决策。 首先画出该问题的决策树(见图),并把原始数据标在上面。决策树是由左→右即由粗→细逐步画出的。画出决策树后,再由右→左,计算各策略节点的期望效益值,并标在相应的策略节点上。最后根据最大期望效益值准则,对决策节点上的各个方案进行比较、选择,并把决策结果标在图上。图中益损值的单位为万元。 决策 d1 d2 d3 销路好 销路一般 销路差 销路好 销路好 销路一般 销路一般 销路差 销路差 P(S1)=0.3 P(S1)=0.3 P(S1)=0.3 P(S2)=0.5 P(S2)=0.5 P(S3)=0.2 P(S3)=0.2 P(S3)=0.2 P(S2)=0.5 40 26 40 35 30 20 24 20 30 按甲方案生产 按乙方案生产 按丙方案生产 28 29.5 25 二.??风险型决策 (3)多级决策 多级决策问题中,包含有两级或两级以上的决策。 二.??风险型决策 胰腺癌常常难以在疾病的早期作出诊断,当发现时癌肿已有转移,患者多在短期内死亡。 最可能患胰腺癌者包括40岁以上,中腹部疼痛持续1~3周的人。假设这类人中胰腺癌的发生率为12‰。 如有一种不冒什么风险的早期诊断方法对胰腺癌的检出率为80%(敏感度),但对有类似症状的非胰腺癌患者的假阳性率为5%,用此法诊断确诊的胰腺癌患者手术死亡率为10%,治愈率为45%。 根据上述疾病概率,诊断概率和死亡、治愈概率,如对1000人进行诊断、治疗,其所获得的益处,是否比不进行诊断检查和手术更大? 可以用一个决策树进行分析比较。 从以上决策树可见,不作该项检查的死亡者为12例,均为胰腺癌病人。用该项检查手术后死亡12.5人,其中有5例为非胰腺癌病人。而且新的检查使44例非胰腺癌患者的胰腺功能因手术而可能受到损害。因此这项检查对病人是弊大于利,不宜使用。 能完全肯定某一状态发生的情报称为完全情报,否则,称为不完全情报。有了完全情报,决策者在决策时即可准确预料将出现什么状态,从而把风险型决策转化为确定型决策。 实际上,获得完全情报是十分困难的,大多数情报属于不完全情报。 二.??风险型决策 3、完全情报及其价值 情报价值:为了得到情报,要花费一定的代价。 自己动手:调查、试验、统计等 直接从别人手中购买。 花费多少? 若决策者支付的费用过低,则难于得到所要求的情报 若需支付的费用过高,则决策者可能难以承受且可能不合算。 在得到完全情报之前,并不知道哪个状态将会出现,因此也无法准确算出这一情报会给决策者带来多大利益。 为了决定是否值得去采集这项情报,必须先估计该情报的价值。 二.??风险型决策 3、完全情报及其价值 3、完全情报及其价值 二.??风险型决策 完全情报的价值,等于因获得了这项情报而使决策者的期望收益增加的数值。 如果它大于采集该情报所花费用,则采集这一情报是值得的,否则就不值得了。 因此,完全情报的价值给出了支付情报费用的上限。 例如前例2,假定花费0.7万元可以买到关于产品销路好坏的完全情报,请问是否购买之? 解: 假如完全情报指出产品销路好,就选取策略J,可获得40万元效益。 假如完全情报指出产品销路一般,就选取策略d2;可获得30万元效益。 假如完全情报指出产品销路差,就选取策略d2,或d3,可获得20万元效益。 因为在决定是否购买这一完全情报时还不知道它的内容,故决策时无法计算出确切的效益,只能根据各自然状态出现的概率求出期望效益值: 0.3X40+0.5X30+0.2X20=31 对照图可知,由于得到了完全情报,使期望效益值增加了1.5万元,即该完全情报的价值为1.5万元。因此,花费0.7万元购买该完全情报,还是合算的。 二.??风险型决策 3、完全情报及其价值 二.??风险型决策 4、贝叶斯(Bayes)决策 (1)先验概率和后验概率 在风险型决策中,有时不可能得到完全情报,有时为了得到完全情报花费的代价太大而无法承受。这种情况下,如果需要改进原
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