《决策分析基础》ppt课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 二.??风险型决策 （b）方案节点 在决策树中，方案节点位于策略分枝的未端，用图符〇表示。其上方的数字为该策略的期望益损值。从方案节点引出的分枝叫概率分枝，每个分枝上面都写明它代表的自然状态数。 2、决策树法 （c）结果节点 在决策树中，结果节点用图符△表示，它是概率分枝的末梢。它旁边的数字是相应策略在该状态下的益损值。 （d）分枝 分枝包含策略分枝和概率分枝。最终决策结果求出之后，应对未选上的策略分枝进行剪枝。 2、决策树法 二.??风险型决策 (2)单级决策 单级决策问题中只包含一级决策。 首先画出该问题的决策树（见图），并把原始数据标在上面。决策树是由左→右即由粗→细逐步画出的。画出决策树后，再由右→左，计算各策略节点的期望效益值，并标在相应的策略节点上。最后根据最大期望效益值准则，对决策节点上的各个方案进行比较、选择，并把决策结果标在图上。图中益损值的单位为万元。 决策 d1 d2 d3 销路好 销路一般 销路差 销路好 销路好 销路一般 销路一般 销路差 销路差 P（S1）=0.3 P（S1）=0.3 P（S1）=0.3 P（S2）=0.5 P（S2）=0.5 P（S3）=0.2 P（S3）=0.2 P（S3）=0.2 P（S2）=0.5 40 26 40 35 30 20 24 20 30 按甲方案生产 按乙方案生产 按丙方案生产 28 29.5 25 二.??风险型决策 (3)多级决策 多级决策问题中，包含有两级或两级以上的决策。 二.??风险型决策 胰腺癌常常难以在疾病的早期作出诊断，当发现时癌肿已有转移，患者多在短期内死亡。 最可能患胰腺癌者包括40岁以上，中腹部疼痛持续1～3周的人。假设这类人中胰腺癌的发生率为12‰。 如有一种不冒什么风险的早期诊断方法对胰腺癌的检出率为80％（敏感度），但对有类似症状的非胰腺癌患者的假阳性率为5％，用此法诊断确诊的胰腺癌患者手术死亡率为10％，治愈率为45％。　 根据上述疾病概率，诊断概率和死亡、治愈概率，如对1000人进行诊断、治疗，其所获得的益处，是否比不进行诊断检查和手术更大？ 可以用一个决策树进行分析比较。 从以上决策树可见，不作该项检查的死亡者为12例，均为胰腺癌病人。用该项检查手术后死亡12.5人，其中有5例为非胰腺癌病人。而且新的检查使44例非胰腺癌患者的胰腺功能因手术而可能受到损害。因此这项检查对病人是弊大于利，不宜使用。 能完全肯定某一状态发生的情报称为完全情报，否则，称为不完全情报。有了完全情报，决策者在决策时即可准确预料将出现什么状态，从而把风险型决策转化为确定型决策。 实际上，获得完全情报是十分困难的，大多数情报属于不完全情报。 二.??风险型决策 3、完全情报及其价值 情报价值：为了得到情报，要花费一定的代价。 自己动手：调查、试验、统计等 直接从别人手中购买。 花费多少？ 若决策者支付的费用过低，则难于得到所要求的情报 若需支付的费用过高，则决策者可能难以承受且可能不合算。 在得到完全情报之前，并不知道哪个状态将会出现，因此也无法准确算出这一情报会给决策者带来多大利益。 为了决定是否值得去采集这项情报，必须先估计该情报的价值。 二.??风险型决策 3、完全情报及其价值 3、完全情报及其价值 二.??风险型决策 完全情报的价值，等于因获得了这项情报而使决策者的期望收益增加的数值。 如果它大于采集该情报所花费用，则采集这一情报是值得的，否则就不值得了。 因此，完全情报的价值给出了支付情报费用的上限。 例如前例2，假定花费0．7万元可以买到关于产品销路好坏的完全情报，请问是否购买之？ 解： 假如完全情报指出产品销路好，就选取策略J，可获得40万元效益。 假如完全情报指出产品销路一般，就选取策略d2；可获得30万元效益。 假如完全情报指出产品销路差，就选取策略d2，或d3，可获得20万元效益。 因为在决定是否购买这一完全情报时还不知道它的内容，故决策时无法计算出确切的效益，只能根据各自然状态出现的概率求出期望效益值： 0.3X40+0.5X30+0.2X20=31 对照图可知,由于得到了完全情报,使期望效益值增加了1.5万元,即该完全情报的价值为1.5万元。因此，花费0.7万元购买该完全情报，还是合算的。 二.??风险型决策 3、完全情报及其价值 二.??风险型决策 4、贝叶斯（Bayes）决策 （1）先验概率和后验概率 在风险型决策中，有时不可能得到完全情报，有时为了得到完全情报花费的代价太大而无法承受。这种情况下，如果需要改进原