项目操作中组织结构优化设计实务.pptxVIP

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2018-06-09 发布于浙江
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项目操作中组织结构优化设计实务.pptx

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项目操作中组织结构优化设计实务

;目录;项目工作安排计划;基于上述工作重点，并结合客户公司实际情况，在组织岗位方面开展工作，形成相应的工作成果;为确保对客户公司职责体系的认识符合实际，项目组会陆续与各部门就部门职责、岗位分工、任职资格进行了沟通与讨论;目录;;开展工作分析培训，并发放《工作分析问卷》收集部门和岗位信息;结合问卷、资料和访谈，对岗位职责概述、工作内容、任职资格等信息进行整理，形成《工作内容汇总表》和《任职资格汇总表》;在上述整理成果的基础上，将客户公司当前各项工作按照价值链进行归类;根据部门设置，将价值链中的工作在各部门之间进行分工，确保所有直接和间接创造价值的工作都有相应的部门负责;依据部门职能定位，归集并丰富相应工作内容，形成更为详细的部门分工;在确定部门职责与岗位设置的基础上，采用职责分布图对部门内岗位工作进行分工，确保岗位职责不重叠，不空白，使岗位职责清晰化;在岗位分工过程中采用了“ARCPI”工作职责分解工具，以解决不同岗位负责同一部门职责情况下的分工不清问题;在岗位分工基础上结合客户公司实际，调整并确定岗位任职资格;对上述部门职责、岗位设置、岗位职责和任职资格等成果进行汇总，即可形成组织管理手册;目录;;对于职能岗位人员的总体编制，也可以参考一些类似的企业进行比例原则性控制;结合客户公司人力资源实际，职能岗位定岗定编建议如下;目录;后续工作;2011/7/21