管理下属100法则.docVIP

管理部属的100法则 真正认识部属 视才而用 常提醒工作的意义 给予有吸引力的工作环境 意自我管理 制定工作信条 灌输正确的工作观念 常听取他们的心声 不作让人反感的讽刺或玩笑 凡为他们的事多尽一点心力 不要培养温中的花朵 做个谦虚的人 使用诱导的方法 看重新人 熟悉新环境 创造明朗有活力的气氛 一切开诚布公 不乱作承诺 约束不合群行为 多花一些工作时间 头衔并非实力 不要滥用权力 不要纸上谈兵 注意不要用压迫式的命令 认思考相反的意见 不要作超过自己权限的事 保持自己的立场 凡事不要墨守成规 凡事作好充分准备 制定完善的制度 要能随机应变 妥善分配工作 养成部属的自主性 提高开会时发言情绪 鼓励创新的精神 多运第三者的力量与建议 不要自以为是 不要事必躬亲 不要跳过组织下达命令 分别视时运用领导统御 工欲善其事必先力利其器 打铁趁热 给他担当重任的机会 不作情绪性当场指责 多承认对方的努力 强调礼貌的重要 让部属有适当的恐惧 随时提醒危机意识 养成确实记录与确实写报表习惯 跟他一起讨论 工作无分轻重 对部属不要有分心 常提升部属自信心 培养部属写作能力 懂得善解人意 懂得体谅 有改善环境的恒心 时时运用不同方式来保持士气 激励员工不要丧失斗志 追究请假的原因 随时注意调解不满的情绪并勿使其发酵 常参加部属间的活动 重视部属的报告 意外事故要绝对重视 不要有任何因私害公的行为 不要