管理目标考核办法.docVIP

2010年 xxxx宾 馆 目 标 管 理 考 核 办 法（试 行） 为保证宾馆经营战略的顺利实施，使管理工作逐步走向科学化、规范化，达到提高全体员工的执行能力，提升企业品质，提高顾客满意度的目的。经总经理办公会研究决定，在深化五常管理的基础上对各部门的目标管理实行量化考核。具体办法如下： 一、对目标 详见：1.《 2010年目标管理责任书》 2.《 2010年管理人员管理目标表》 二、年终考核考核百分制进行考核。设立考核考评小组，总经理牵头，管理目标考核每扣不合格，扣每次扣总考核分为：分 分分 （3）资金回笼10分：低于95%，降1%扣1分 （4）费用指标10分：一项超标，扣1分 （5）奖罚指标10分：一项超标，扣1分 （6）全年工作计划20分扣 4