区域培训协同应用价值林川.pptx

什么是协同 协同的价值 功能特色 ;什么是协同 协同的价值 功能特色 ; ;;什么是协同 协同的价值 功能特色 ;;登陆首页;;办公室老胡问：有人知道买打印机需要走什么手续吗？ 小李说：好像是找企管办孟主任批 马大姐插嘴道：前年是企管办，但今年好像电脑类采购需要先报计算中心预审了，隔壁计划处的小孙告诉我的。 众：晕！;制度落地难的原因： 制度太多，记不住－难以对个人量身定做 制度不常用，用时找不到 －不可能人手一份 制度变动，没人告诉我－难以及时更新和通知相关人员 ;;;财务类;对产生的结果进行穿透查询;表单制作;特有：刚柔相济——二元化工作流程;;某日 老板王总对销售总监李作了一个重要工作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等，按照习惯，王总问：你清楚了吗？李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。 随后 王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总心里不踏实。 一周后 睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了 二周后 惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要到了，你到底进行得如何？李总监的汇报让王总大惊嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么作的吗？李总监回答说：不对吧，我就是好按照当时在本子上记下来的你意思去作的。 李总：晕！;有效授权落地难得原因： 口头授权、内容庞杂、跑题、重点不突出，授权对象歪曲理解，多级授权中层层衰减、变形； 缺乏记录、缺少考核、验收的参照； 授权人难以了解、把控执行中人力和资源配置； 授权后只能依赖授权对象的及时汇报，被动感知结果 授权人事忙，遗忘跟踪事项 授权人缺少监督、指导、补充授权、过程把控手段 ; ;应用重点—灵活处理事务;应用重点—跟踪、控制事务;一对一协同;;早上8:30，办公室 茶还没有泡好，第一个人已经推门而进，财务科马科长把一个紧急付款的审批单放在了牛总面前，繁忙的一天???开始了。 然后 基建处处长谈外包的施工质量问题，牛总想招呼罗助理协办，却发现小罗去外地开会了。。。。 质监处来电话说最近的一片产品出了问题。。。。。 市局里面分管工业的刘副市长突然造访，牛总猛然想起是6天前约过的。。。。 一个又一个人接踵而至，时间间隔毫无规律，年度总结报告还没审阅。。。。。 门口已经开始排队，神情焦急等待。。。。 晚上20:30分，办公室（等候在外的下属已经散去，说明天再来） 疲惫的牛总在沙发上揉着眼睛，太太来电话说孩子的老师明天下午要找家长谈话，问有没有时间一起去，太太警告说：你要是因为工作耽误了，我可饶不了你。 牛总：嗯、啊、哦。。。。。不敢回答 牛总在办公室窗前看着外面大办公区的墙上标语写着：时间就是效益、今天工作不努力，明天努力找工作，牛总郁闷地想：我忙的时候外面这帮家伙到底在忙什么？;时间管理落地的困难： 事前沟通不足，信息不对称，无法根据轻重缓急安排处理顺序 无法了解其他人的日程安排，事情总是突如其来 传统协同方式需要见面或通电话，容易打断自己现有工作 缺乏好用的时间管理工具，帮助管理者安排跨日时间，形成要事优先的好习惯 ;应用重点—事件、日程管理;;;客户经理小张满头大汗地冲进来，嚷道：谁手上有去年作的那个工业空调的施工方案？我这边投标急着要参考一下。 薛小姐慢条斯理地回道：那不是你们前任马经理的项目吗？哪找他去。 小张：无奈ing 薛小姐说：你这算什么倒霉啊，现在的刘经理刚上任时找我要以前马经理的全部资料，我把马经理书柜中留下的所有的书都给他了，他还很不高兴，嘟囔说这些书新华书店都有，这些对他没用，他要的是江浙那边的几个项目的立项报告、实施计划、当时审批的过程，领导批复了什么。。。。这我哪找去啊，当我是录像机还是文件柜啊，神经病！ ;知识管理落地难的原因： 分散管理造成重要信息的丢失 缺少有效的信息沉淀方式 缺乏管理过程型的知识 不易共享学习 ;过程型知识 ;“协同管理”带给我们的是一场组织管理方式、协作方式、沟通方式、学习方式的变革 ;什么是协同 协同的价值 功能特色 ;;;;;易用 5分钟学会，会上网即可操作 即插即用的用户工作平台，无需客户端安装 15天内完成300人同时上线办公的普及化应用 ;北京致远协创软件有限公司 Beijing Seeyon software Co.,Ltd. 地址：北京市海淀区海淀大街38号银科大厦7层 7/F,Yinke Building,No.38 Haidian S