U8的设计、制造、服务一体化解决的方案.pptxVIP

2010年X月;;如何进行信息化项目选型;中国企业经营管理呼唤全面信息化;中国企业面临的挑战和机遇;中国制造企业差异化的竞争战略与信息化策略;From...;为什么开发效率低下;企业经营管理过程全视图;1. 作业工具优化 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理;企业实施ERP 后带来的效益;;从设计到制造与销售服务一体化解决方案 ;;现代企业的核心特征;以MRP为核心的生产计划体系;MRP考虑的十四项动态库存量;;计划调整规则的BCG矩阵分析;MRP的三种计划运算模式：;MRP的结果及产能计划;计划，是企业的“心脏”，统筹着营运资金、物流、信息等企业的动脉！;现场生产主管的困惑;计划到生产全制造过程管理;;现场生产主管的管理利器;应对紧急插单和订单交期提前的物料齐套分析;直送工位的配套体系-备料制;发动机关键部件的序列号管理;发动机序列号的应用管理;生产计划管理体系的建立将为企业带来的效益;制造型企业的采购管理;采购流程创新;供应商关系的演变;用友ERP系统中的采购到付款流程;可靠的供应保障体系-供应商管理;六类采购策略;请检单;VMI业务特点： 1、供需双方合作稳定，供应商业不易被替换； 2、按需供货、补货； 3、通常适用于使用量大、价值度高、规律耗用的物料。 4、通常由3PL负责配送。;;PLM与ERP整体解决方案;按APQP流程展开的汽车零部件开发;A