博思智联—山东三联集团咨询合同-V4.docVIP

管理咨询项目合同书 项目名称：郑州百文股份有限公司（集团） 人力资源管理咨询项目合同编号：MC200 2002年月日 目 录 一、总则 3 二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 5 三、子项目二：人力资源信息系统建设项目：人力资源/薪资系统 8 四、权利与义务 10 五、甲方协作事项 11 六、项目费用及其支付方式 12 七、保密协定 13 八、本合同的变更、解除 14 九、争议的解决 14 十、其它 15  委托方： （以下简称甲方） 受托方：北京博思智联管理顾问有限公司 （以下简称乙方）《中华人民共和国公司法》依据《中华人民共和国合同法》，甲乙就甲方委托乙方进行，签订本合同。 项目名称本项目名称为郑百文人力资源管理咨询项目。 项目由两个子项目组成： 子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 乙方向甲方所提供的咨询成果，以双方认可的最 人力资源发展规划 职位描述体系的建立 绩效管理体系的建立 薪酬体系的建立 员工发展体系 人员选拔评价体系及后备干部配置规划 人力资源信息系统需求报告 子项目二：人力资源管理信息系统建设项目——人力资源/薪资系统 丙方向甲方提供的系统，功能模块如下。系统的功能在丙方提供的解决方案说明书基础上，以三方认可的《人力资源信息系统需求报告》为准。 人力资源计划（Human resource Planning） 招聘管理（Recruitment Management） 人事信息管理(Personnel Information) 考勤休假管理（Attendance Management） 绩效评估（Performance Appraisal） 培训与发展管理（Training Management） 薪资/福利管理（Payroll/Benefits） 员工自助服务（Employee self-service） 关于本合同的说明 本合同为甲方人力资源管理咨询项目合同，乙方对整个项目承担相应责任和义务。 同时，乙方与丙方组成联合项目组，共同推进子项目二——人力资源信息系统建设项目，乙丙双方共同承担该子项目的相应责任和义务。  二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。 项目目标、成果 《 项目目标计划书》： 由于咨询项目的效果受多因素的影响，为保证项目真正为客户带来价值，在项目启动后首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标计划书》。并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案项目预算。在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式甲方，向甲方进行项目方案汇报讲解。 人力资源发展规划报告 工作分析报告（职位说明书体系） 职位评估报告（职级图） 绩效管理体系设计报告 薪酬管理体系设计报告 员工发展体系设计报告 人员测评体系设计报告 后备干部评估及配置报告 HR信息系统需求报告 乙方作为具备多年服务的咨询公司，特别提示甲方： 基于管理咨询项目的特点，项目目标将直接影响项目进度效果项目，因此，不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节； 项目进程中的工作内容将根据客户目标来确定，出于专业精神及对客户的忠实，乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩，但最终决定权在甲方； 项目期间任何可能的对项目的修正、再界定将以正式会议的形式进行，最终以双方书面签署作为确认。 项目进程 项目工作时间安排： 项目执行时间自日启动到日，预计工作日。该时间计划将由《项目计划书》确定并由项目期间的修改。 乙方完成咨询项目分为现场工作和文案工作两类工作方式，根据项目特点，在现场工作目标达成后，乙方需返回公司进行相关的研讨、专家会议、资料搜集等；为最大程度保持客户沟通和对实地情况的把握，乙方的一般工作方式为：+1+3+1模式，在甲方现场工作周与文案工作一周交替进行的方式。 项目阶段工作成果的确认： 对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；为了总体把握客户目标，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以书面会签的形式正式确认阶段成果，之后才可启动下一阶段工作。 三、子项目二：人力资源信息系统建设项目：人力资源/薪资系统 系统功能 丙方向甲方最终提供的系统，其功能在丙方提供的解决方案说明书基础上，以三方认可的《需求分析说明书》为准。 为保证系统的正常运行，甲方承诺具备如下系统环境：建议配置—— 服务器：PC 服务器一台（建议独立使用） 主要配置参数： CPU PIII800或以上 RAM 1G或以上 硬盘 40G或以上 服务器端操作