财务投资管理制度.docVIP

机械科学研究院财务投资管理制度 预算管理内控制度 1目的 本预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。旨在保障预算管理的顺利运行。 2适用范围 本制度适用工贸公司及所属各公司预算编制流程。 3职责权限 本预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算工作组（财务部、战略发展部）及预算责任网络。 3.1 预算管理委员会及预算工作组的职责为： 3.1.1审议通过有关利润管理的政策、制度、规定等； 3.1.2组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测； 3.1.3审议通过目标利润、预算编制的方针和程序； 3.1.4审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议； 3.1.5在预算编制的过程中，对所属各公司与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调； 3.1.6将经过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达正式预算； 3.1.7接受定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 3.1.8根据需要，就预算的修正进行审议并做出决定； 3.1.9对预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。 3.2战略发展部职责： 3.2.1传达预算的编制方针、程序，测定企业年度预算目标值； 3.2.2监控预算目标分解过程，具体指导所属各公司、各