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访谈对象: 东太企业总裁 : 姜流 访谈时间: 2005年8月14日上午 访谈地点: 总裁办公室 访谈参与者: 方策咨询 : 李信民 张晓玲 顾雪峰 访谈目的: 了解整个公司发展的历程、阶段的划分、战略目标。 整个公司的股权结构。 姜总对目前营运状况的考虑。 对目前公司的组织机构、企业文化、人才运用及企业制度等进行全方位的了解。总结成功的经验和失败的教训。 通过了解公司现状，发现问题并找到问题存在的症结。 姜总对这次访谈相当重视,通过半天的交流，我们对公司的发展历程有了较为全面的了解，也总结了一系列企业成功的要素，同时对于企业未来的发展方向有了初步的概念,收获颇丰。 访谈内容提炼: 成功经验总结 企业理性的决策可能是一种误区，甚至是灾难。决策本身没有对错之分。 扎扎实实做事的态度和风格。 诚信。 临危不惧，处乱不惊 股权清晰。 居安思危，做些公益性捐款，投身于公益事业，在地方上塑造一个好的形 象。 7、战略思路明确， 97年前“以基地为基础，多种经营，以短养长”，97年后 “多元发展，反哺农业”。 问题罗列 我们财务总体水平是相当低 组织机构划分不合理 李信民问: 能不能介绍下企业的历史沿革: 姜流答: 82铜仁师专学的英语，85年贵大中文系，89年毕业，分的还挺好的，不到一年下乡扶贫，提前就回来了，做专职秘书，91年11月份到93年底做了两年的秘