自来水管道安装工程设计.docVIP

3、施工技术组 (1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。 (2)主管施工技术、资料、试验、测量。 (3)编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。 (4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。 (5)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。 (6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 4、经营核算组 (1)设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。 (2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。 (3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。 (4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。 (5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 5、设备物资组 (1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。 (2)主管设备和物资供应。 (3)编制设备管理和物资管理文件。 (4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。 (5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 6、后勤组 (1)设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。 (2)分管调度和行政工作。 (3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。 (4)负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 (5)协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。 7、专业施工组 在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有： (1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 (2)实施质量计划和工作计划。 (3)发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。 (4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。 (5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。 (6)做好物项交工前的维修、保养工作。 二、质量管理领导小组 建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。质量管理小组设置。 三、安全管理领导小组 成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参程的工期相当紧迫，为天，为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。 一、 施工工艺流程图二 施工准备按照工程目标工期为30天 土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。 基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程。 管道施工：主要负责全线管道施工。 （）材料供应　　本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。　　2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。　　（） 技术准备工作　　1. 图纸会审及技术交底　　工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。　　我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。　　2.施工组织设计的编制　　由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。 本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。 施工区、生活区、材料堆料等区域排水系统排水要求，设置配套的排水沟和集水坑。 (二)土方工程 1、概述 本工程的土方工程施工主要包括：①土方开挖②土方回填（包括管侧及管顶两部分。由于此工程位于宽阔的马路边，施工机械进入现场比较方便。 2、土方工程平衡调配 调配原则上能进行填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。 (1)土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。 (2)机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。 CL+rb+gφ∑hicsQi rb∑hisinQi (3)土方开挖边坡 经采用圆弧条分法计算：Fs= 按1:0.5开挖下口工