干部管理程序(试行）.docVIP

四川长虹电器股份有限公司 干部管理程序(试行) 1、目的 1.1 对干部实施科学管理，促进公司管理层整体素质不断提高。 1.2 建立干部评价体系，保证选拔、晋升、调整、调薪、培训等工作的科学性。 确立公司关键人才资源，从人才上确保公司集团化、国际化经营战略目标的实现。 建立后备干部培养制度，满足公司持续发展需要，同时促进公司整体管理水平的提高。 2、适用范围 本程序适用于四川长虹电器股份有限公司所属各部门负责人（含子公司总经理、副总经理、财务负责人等）、部门下一级（中心、处、厂等）负责人（不含子公司下一级负责人）。 3、政策 本管理程序所称干部特指受公司聘任承担某一部门或组织的管理职能，对所辖团队的目标实现负责的中层经营管理者，他(她)不仅应是某一领域的专家（行家），还应具备相应的领导能力和管理能力。 3.2 干部是公司的核心人才资源，公司按照20/80原则，对干部的培养予以充分关注，并对干部的个人发展提供积极支持。 3.3 公司要求每一级干部都成为其直接下属的导师，在自身提高的同时，还应认真培养接替者，实现公司整体管理水平的提高。 3.4 人力资源部负责建立完备的干部个人档案，为干部的职业发展提供专业信息支持。 3.5 组织部门在干部管理中发挥协同审查把关的作用，公司在干部选拔和任免过程中应尊重 组织部门的意见。 4、选拔 4.1 基本任职