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日上TPM活动 步骤1：高层领导决定引进 2 重点工作(一)：分析目前企业面临的各种问题。 2 重点工作(二)：建立TPM活动组织。 5 步骤2：初期推进人员的设置 5 步骤3：TPM的引进教育 6 步骤4：基本方针与目标的设定 7 步骤5：设置TPM推展专责机构。 8 步骤6：拟订TPM展开的基本计划。 9 步骤7：举办TPM的推行大会。 9 步骤8：提高设备效率化的个别改善。 10 重点工作(一)：选定示范关键设备。 10 重点工作(二)：各项状况调查。 10 重点工作(三)：改善主题的选定。 10 重点工作(四)：根据各改善主题成立改善小组。 11 重点工作(五)：各主题改善计划的制定。 12 重点工作(六)：改善的实施。 12 重点工作(七)：效果的确认。 12 重点工作(八)：至少每三个月召开一次成果发表会，提供各类实施经验。 12 重点工作(九)：改善后的标准化及横向展开。 13 步骤9:建立自主保养体制执行机构：各部门. 14 步骤10：建立保养部门的计划保养体制 16 步骤11：提升操作、保养技术的训练 18 步骤12：设备初期管理体制的建立 19  引进TPM活动大致可分为下列十二个推动的步骤，可依照所叙述的内容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。 步骤1：高层领