远卓—天津灯塔Revlon.docVIP

Preface 我们第三小组的同学，何杰、王永中、××、×××来自不同的行业，甚至来自不同的城市。这次聚集到一起学习《战略管理》这门课程，深感这是一门令人兴奋的、具有挑战性的课程。我们都是企业的经理，负责一个方面的工作，我们深知，战略决策决定了一个企业长远的发展方向和竞争地位。我们更知道，是否具有战略管理和决策的意识，无论对个人还是对团队而言都是极其重要的，在我们开展工作、评判是非时，既是对当前任务的决策，也是整个战略管理过程的一个环节，如果缺乏这方面意识，如果不能有效地进行战略决策和管理，无论企业的雇员们工作多么刻苦，也都会遇到麻烦。更不能规避风险。 记得在中国，在南京大学的课堂里，我们曾经就是否任何一个企业都必须进行战略决策这个问题开展了热烈的讨论，甚至是激烈的争辩。最后，全班同学达成了共识，即任何一个企业，从通用汽车公司到一家很小的五金店，都在进行战略决策和规划。许多人的生活和就业也都受到战略决策的影响。说明它至关重大，它所导致的结果往往是企业的生死存亡。从这个意义上讲，本课程的学习将对我们今后的工作产生深远的影响。 我们都知道，做恰当的事（有效能）远比正确的做事情（有效率）重要得多。但如何才能做恰当的事，这正是本课程述说的内容。我们共同的体会是这门课程教给我们许多知识和技能，更教给我们一种思维方式，我们有志于将它变为一种习惯。 我们选择了一个案例，对Revlon, Inc.