驻地办管理制度(行政篇).docVIP

前 言 随着社会发展的需要和“一带一路”规划的实施，又为公路监理企业带来了良好地发展机遇，而随着国家经济体系的完善，公路监理企业又面临着日益激烈地挑战，这就要求我们不断更新理念，创新机制，着力抓好内强素质，外树形象，打造品牌，提升企业整体社会价值的工作。“走标准化管理之路，铸造公路监理品牌”就是我们山东君泽建设项目管理有限公司做强做大的必然选择。为此，公司抽调多年从事公路监理工作的技术人员，结合项目管理的经验，认真地编制了《公路工程监理驻地办管理制度》。在此，我代表公司董事会表示由衷地感谢！ 规范是监理企业生存的基本要求，创新是市场经济条件下企业竞争优胜的关键。山东君泽建设项目管理有限公司自2009年成立以来，我们不断吸取了大型国企及地方著名监理公司的管理经验，对公司的各项管理制度进行了修正和完善，又在人事、用工、分配制度改革上迈出了新的步子，制定了多项内部管理制度，实行了产值费用、工程质量、安全生产和廉洁从业四大目标责任管理，用“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神精心培育团队，对聘用人员与公司员工实行同工同酬，委托人才中心统一为聘用人员实行人事档案、职称晋升和养老统筹三项管理，实施激励创新、爱惜人才的强企战略，这些重要举措，已经取得了显著成效，目前公司承担着多项工程监理、试验检测、技术咨询等任务履约效果得到了行业主管部门和业主的好评。和谐的企业团队，诚信的服务，敬业创新的员工