人众人拓展培训的方案2010版.pdfVIP

众人携手 共创辉煌 2007年 普莱克斯（中国）公司 南京南山湖拓展培训方案 人众人教育（GROUP）·南京公司 ２０10年 8 月 公司背景 年销售额达77亿美元的财富五百强企业普莱克斯 （纽约证交所 交易代码：PX）是一家全球领先的工业气体专业公司，同时也是北 美和南美洲最大的工业气体供应商，提供大气气体、工艺气体、特 种气体、高性能表面涂料和相关的服务与技术。 普莱克斯公司旗 下的普莱克斯中国是国内领先的跨国工业气体供应商，致力于为各 行各业的客户提供工业气体的生产、销售配送和增值应用等服务。 普莱克斯公司不仅是世界上最大的工业气体制造商之一，而且亦是 全球最大的二氧化碳供应商，她于1988年进入中国市场，并于1992 年在北京设立了第一家合资企业。普莱克斯中国总部设在上海，在 国内共有14家独资企业11家合资企业，并覆盖了华北、华东和华南 地区，在华员工逾千。另外，普莱克斯亚洲区域总部、亚洲业务技 术支持中心、亚洲生产运行和质量管理部门均设在中国上海。 普莱克斯中国通过生产 、销售和分销工业气体，服务于食品饮 料、医疗保健、化工、钢铁及金属制造、有色金属冶炼、电子、能 源、航天等各种不同的工业领域，并给客户带来提高了的生产力和 有效的环保效益。 公司的理想和价值观 为了普莱克斯成功，我们的员工必 为了一个理想而工作，贯彻统一的价值观，并 以我们的行为来支持公司的理想和价值观。 普莱克斯的理想 成为公司客户、股东、员工、供应商、各分厂和分公司社区所公认的全球最佳工 业气体公司。 普莱克斯价值观 客户满意至上 成果驱动 正直诚实 卓越的人员素质 一流的安全和环保 加股东的财富 普莱克斯的行为规范 个人素质 团队精神 学他人之长 雷厉风行 成功-赚钱 六个西格玛 普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客户成长并使股东们 成功。达到成功的关键是六个西格玛方法论。从三年前推出至今，六个西 格玛方法论已迅速成为普莱克斯的工作方法。 六个西格玛是什麼？ 从学术上讲，六个西格玛是指在100万个机会中只犯3.4个过失。在普莱克 斯，六个西格玛已被视作公司下一步的逻辑方法以继续努力提高生产力。 六个西格玛教会我们鉴别什麼对客户而言是最重 的，然后运用数据并以 度量单位为标准，进行系统地推动以使工作表现能有真正意义上的提高。 这样做的目的是向我们的客户提供优于其他任何供应商的服务。 在普莱克斯，我们一直在挑战传统的工业模式，同时深知该如何向客户提 供稳定、高质量、高效率的服务。 培训背景及目标 参与本次培训的是公司中高层领导和骨干员工，共计30 多位。希望通过本次培训达到以下目的： 本次培训的核心目标为： 1、团队建设: 强团队意识和团队精神,提升团队凝聚力； 2、沟通协作：强化的协作意识和沟通意识；加强部门间的合 作; 3、领导力和执行力：提升工作中的领导意识、管理能力、执 行能力； 培训目标 个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信 任感； 强沟通意识，加强部门间的有效沟通；强 调个人责任感和对公司的忠诚度和归属感，培养团 队协作精神， 强团队意识和团队精神。提升领导 力、管理能力和执行力。 团队：通过团队活动 强公司凝聚力，让大家 更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有 效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一 只高绩效的团队。 设计原则 v设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保 证学员的注意力与培训效果； v创造一种引发深入思考和公开讨论的氛 ，鼓励团队成员 积极参与，并鼓励同伴共同行动； v设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致； v将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系； v让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。 团队建设 设计思路 本次培训将按照团队组建―磨合―成长―成熟4个模块进行设计。 第一阶段 建立： 明了你所处的环境/确保队员充